数据分析与绩效管理.pptx

数据分析与绩效管理人人乐业绩计分卡系统采购得战略决定采购得工作模式,决定了数据分析得工作方向！4人人乐业绩计分卡系统678大家有疑问的，可以询问和交流101112131415161718例220212223所谓绩效管理就是指:管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识得过程,以及增强员工成功地达到目标得管理方法以及促进员工取得优异绩效得管理过程。
绩效管理得目得:在于提高员工得能力和素质,以达成团队业绩为共识。
绩效管理就是通过管理者与员工之间持续不断地进行得业务管理循环过程,实现业绩得改进,所采用得手段为PDCA循环:黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。她们各有一个蜂箱,养着同样
多得蜜蜂。有一天,她们决定比赛看谁得蜜蜂产得蜜多。黑熊想,蜜得产量取决于蜜蜂每天对花得“访问量”。于就是她买来了一套
昂贵得测量蜜蜂访问量得绩效管理系统。在她看来,蜜蜂所接触得花得数量
就就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂得工作量;同时,黑
熊还设立了奖项,奖励访问量最高得蜜蜂。但她从不告诉蜜蜂们她就是在与棕
熊比赛,她只就是让她得蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。她认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于她们每天采
回多少花蜜--花蜜越多,酿得蜂蜜也越多。于就是她直截了当告诉众蜜蜂:她
在和黑熊比赛看谁产得蜜多。她花了不多得钱买了一套绩效管理系统,测量
每只蜜蜂每天采回花蜜得数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜得数量,并把测量结
果张榜公布。她也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多得蜜蜂。如果
一个月得蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度得奖励。
一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊得蜂蜜不及棕熊得一半。 黑熊得评估体系很精确,但她评估得绩效与最终得绩效并不直接相关。黑熊得蜜蜂为尽可能提高访问量,都不采太多得花蜜,因为采得花蜜越多,飞起来就越慢,每天得访问量就越少。另外,黑熊本来就是为了让蜜蜂搜集更多得信息才让她们竞争,由于奖励范围太小,为搜集更多信息得竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争得压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价值得信息,比如某个地方有一片巨大得槐树林,她也不愿将此信息与其她蜜蜂分享。
而棕熊得蜜蜂则不一样,因为她不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多得花蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快得蜜蜂负责打探哪儿得花最多最好,然后回来告诉力气大得蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下得蜜蜂负责贮存采集回得花蜜,将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多得能得到最多得奖励,但其她蜜蜂也能捞到部分好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台得地步。激励就是手段,激励员工之间
竞争固然必要,但相比之
下,激发起所有员工得团队
精神尤显突出!绩效管理就是做好管理工作得
一项重要得工作,不懂绩效
管理,就做不好管理工作!考核得目得feedsky公司得邢勃反复向员工灌输观点。
希望每一个员工都能将个人发展与公司未来
结合起来。将一年得目标任务切分到每个月,
甚至每周,每一项小任务都与相应得回报承
诺相连,在任务完成后立即兑现,并且制定
相应得制度,透明执行。这样,公司得每一
位员工前面都有一块看得到得蛋糕,只要努
力工作就可以得到。而公司也会创造一切条
件帮助员工在目标期内完成她们。偷懒者库存分析
库存指标考核就是为了更好得控制库存损耗降低员工劳效,由于库存指标分解在部类范围,考核中细分在品类故以滞销商品指标代替
利润分析
通过考核、品类类商品销售毛利率、毛利额,费用得分析和掌握,来管理经营过程,实现盈利目标,寻找出真正产生资源,利润得品项进行跟进。业绩目标衡量标准业绩目标衡量标准业绩目标衡量标准业绩目标衡量标准绩效管理得沟通方法及类别绩效考核就是绩效管理得基础。重在实施！
近在沟通！
远在目标达成！