(优策顾问)南方电网“P-T-T-E”四维培训法科级干部咨.pdf

南方电网XXXX公司

“P-T-T-E”四维培训法
科级干部咨询式培训建议书

【编撰单位】深圳市优策企业管理顾问有限公司
【方案编号】ESC-1Design20130222
【编撰负责】Emma
【审核负责】Easy
优策顾问
目录

一、项目背景

二、项目设计与规划

三、项目管理及成果

四、推荐课程大纲

content五、优策（中国）简介

优策顾问
1、项目背景分析

2012年底中央经济工作会议中明确提出了“中国经济最突出的问题，不是增速问题，而
是质量和效益问题。”

结合目前电力行业人才培养现状，企业培训成本不断上升、培训者创新能力不足、课程
结合度不高等核心问题日益凸显，未来电力行业人才培养的关键不在于办了多少场培训，花
了多少培训费用，而是培训后的质量与效益问题。关注培训效果转换，以提高培训质量和效
益为中心，是未来电力行业人才培养最新变化的必然要求。

南网XXXX公司（简称“XX公司”）一直以来都认真履行南方电网公司赋予的职责，坚持
南网人才的培养理念，将人才培养工作作为公司人力资源战略的重要组成部分。而作为重点
培养对象之一的科级干部，是公司的中坚力量，是企业有效执行、高效完成各项生产指标任
务和不断提高生产管理水平的关键。如何有效落实科级干部培训效果，满足企业人力资源需
求，从而带动企业可持续发展，是XX公司不断探索的主题。

优策顾问
2、优策顾问对培训对象分析

科级干部是企业的精英力量，其素质和能力关系到工作落实的质量和效率，关系到企业改
革发展和稳定的大局。而加强培训、持续学习，是不断提升科级干部队伍素质和能力的有效途
径。XX公司的科级干部（包括基层单位变电管理所、XX管理所负责人，换流站、变电站站长
）的培养应结合科级干部能力素质模型进行。

科学决策能力贯彻执行能力

科级干部
思维创新能力能力素质沟通协调能力
模型

组织管理能力选才用人能力
优策顾问

目录

一、项目背景

二、项目设计与规划

三、项目管理及成果

四、推荐课程大纲

content五、优策（中国）简介

优策顾问
1、项目设计思路

深圳市优策企业管理顾问有限公司【优策顾问（中国）】，以P（Preview课前预
习）、T（Training课中培训）、T（Transform课后转化）三种培训方式开展培训，并结
合E（Evaluate后期评估）保障培训效果。

培训效果转化后期评估成果提交

综合素质E-valuate
能力提升课后转化•培训效果评估表
需求调研
T-ransform•结业典礼（优秀学员颁奖）
集中培训＊思维训练：农夫的遗嘱•培训效果评估报告
☆531”行动计划学习•学员“531”行动计划书
T-raining
准备期★梦里寻她”执行沟通训•培训电子相册
＊思维能力训练
练•课堂影像剪辑
P-review☆组织管理能力训练
需求调研❤捕鱼季节
预习材料★执行力专向训练

开班仪式❤决策能力训练

优策顾问
2、项目设计理念——咨询式培训

在培训组织实施过程中，传统培
【优策顾问培训
训往往很重视培训中期的课程与师资工
作
安排，而忽视培训前期的调研和预习量
、培训后期的效果转化和效果评估。】

结果虽投入很多资源，却收效甚微。

优策顾问咨询式培训模式，将大传统培训
量的时间、精力、人力、物力投入在
整体的培训过程，加强培训需求分析
、效果转化和成果产出工作，为培训培训前期培训中期培训后期【时间】

效果全面保驾护航。图表1培训组织管理的“微笑曲线”图

优策顾问
3、咨询式培训方式

开学典礼

培训前：P培训中：T培训后：T

★需求调研★思维能力训练★思维训练：农夫的遗
嘱
★课前预习
★组织管理能力训练★531行动计划学习
★培训前工作现★执行力专向训练★“梦里寻她”执行沟
通训练
场活动模拟测试★决策能力训练

效果评估和结业典礼：E

优策顾问
4、培训内容

优策顾问（中国）以科级干部素质能力模型的培养要求，结合XX公司科级干部的培训需
求推荐课程。以“思维创新能力”、“组织管理能力”、“贯彻执行能力”、“科学决策能
力”为主要能力提升模块设计课程，使科级干部增强工作的信心，掌握管理方法，提升综合
素质。

能力模块课程名称时间

思维创新能力《基于结构化思考的系统思维》12H
第一期
（8月）组织管理能力《时间与目标计划管理》6H

第二期贯彻执行能力《卓越管理者的高效执行力塑造全景实战》6H
（9月）
科学决策能力《科学的问题分析与决策制定》6H

选才用人能力《非人力资源经理的人力资源管理》
备选12H
课程沟通协调能力《高效沟通协调技巧全突破》6H
优策顾问
5、培训实施规划

项目的每门课程都按“课前预习（P）+课中培训