8D REPORT.ppt

8D：8DISCIPLINES(誉杰演示版)8D的本質:問題解決程序G8D步驟G8DAdditionalPortions掌握“問題”之要領先提昇製程水準(Xbar)還是降低異常(s)變異很小,但卻不準確準確,但變異卻很大把問題想像成一座冰山5Why1H工具5Why範例:為何停機5Why範例:為何停機5Why範例:為何停機A1.主題選定解決問題的QCStory種類改善範例兩種不同類型的良率損失不良率的p-Chart趨勢圖D0:EmergencyResponse ActionD0與D3的比較認清是結構問題或者是異常WHEN(時):第一次發生及隨後再出現的時間.
WHO(誰):發現部門或人員

HowBig/HowMuch:問題發生的影響程度.
例:尺寸,數目,MAGNITUDE比例,趨勢,YIELDLOSS…D3,D5,D7對應到真因層次D3:DevelopContainmentAction(暫時改善措施)為何要有D3?5Why+關連圖以統計手法解析之品質問題偵測流程清晰
使用SPC者是否全然瞭解?輔以圖片為佳.
合宜
REQUIREMENT與客戶要求或INTERNTIONALSTANDARD比應做的重要動作/檢查是否規定在SPEC做完重要動作之記錄.記錄之保存與應用上級VERIFICATION.D5:ChooseandVerifyPermanentCorrectiveAction4.整理改善對策方案,詳細考慮各方案優缺點,再予過慮,評價,建立共識以決定最佳方案.
5.以上對策方案,直呈請主管核定後據以實施.D6:ImplementandValidatePermanentCorrectiveAction在每一項的對策展開中,還是要依P-D-C-A的旋轉,須收集數據隨時掌握實施動態,確認每一對策的效果,假如效果不佳時,亦可修定對策,再重新執行.
將之標準化,並納入FMEA.
D7:SystematicPreventRecommendationsPageof110PartFunction

ProcessFunctionQ.C.Cv.s8D公司解決問題工具的共同語言原文全名1/2這是期望能使用的方法統計手法的應用