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剩余控制权的侵占与保护——以国美公司内部控制权争夺为例
随着商业竞争的日益激烈，公司内部控制权的争夺愈发频繁，这不仅牵动着企业生死存亡的大局，也涉及到公司内部人员之间的权力博弈。而在这些争夺的背后，掌控公司的巨额资产就如同异军突起的美食，一度让人们忘记了对公司内部的控制权才是真正意义上的核心问题。因此，在经过对国内企业内部权力争夺的案例深入研究，特别是通过分析国美公司内部控制权的侵占与保护，我们可以更加清晰的认识到内部控制权在企业运营中的重要性，并提出有效的解决方案。
国美公司内部权力争夺的背景
国美公司的控制权之争源于原董事长黄光裕与另一批管理人员之间的纷争，在上世纪90年代成立的国美电器公司堪称是中国家电市场的领头羊，然而在快速发展的背后，公司内部权力争斗逐渐愈演愈烈，最终导致黄光裕被迫下台。控制权的变更既可能带来新的机遇和帮助企业更好地发展，同时也可能导致企业的困境和萎缩。
内部控制权的侵占对企业的影响
在公司内部，权力的不断改变和重组往往会带来不小的负面效应，首先是会伤害企业的形象和品牌价值，由于企业内部的权力游戏或许需要通过各种不甚明朗的手段和手法来实现，这样的话就难免会引起媒体的关注和社会的质疑，从而对企业的声誉产生不良的影响。
其次，内部控制权的侵占也会对企业的经营产生较为深远的影响，权力争夺的过程往往会伴随着企业管理人员的频繁变动，这样一来，企业就难以形成相对稳定的管理团队，并且对企业的战略决策和长期规划产生干扰，大大降低了企业的经营效率和效益。
内部控制权的保护策略
为了维护企业的良好形象和合法权益，石家庄市中级人民法院于2008年6月28日受理国美电器公司原董事长黄光裕控股的公司名誉权及劳动争议一案，这也是我国首例企业内部控制权纠纷案件，此案的成果也为企业内部纠纷的解决提供了新的思路和方法。
此外，企业内部也应该借鉴现代企业治理理念，采取合理的规章制度和制约措施来防止内部权力侵占的发生。在这方面，企业人力资源管理和培训方面也是一个关键的环节，通过培养高素质的管理团队和完善的规章制度，可以有效地遏制企业内部权力侵占的发生。
结论
在当今的经济社会中，企业内部的控制权争夺已成为一种常见和普遍的现象，但不同的企业可能会对控制权的重视程度不同，而正是那些把内部控制权作为企业中流砥柱的企业才更容易在市场上拥有更强的竞争力和实力，因此，企业内部控制权的保护和营造不仅是法制环境条件的要求，也应该是企业内部自检和自我建设的过程。