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店长培训履历

IndividualTrainingguide

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目录

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc182213819"目录 PAGEREF_Toc182213819\h1
HYPERLINK\l"_Toc182213820"前言 PAGEREF_Toc182213820\h2
HYPERLINK\l"_Toc182213821"1店长培训项目 PAGEREF_Toc182213821\h3
HYPERLINK\l"_Toc182213822"1.1XX员工接受新职位前通过培训必具备的能力： PAGEREF_Toc182213822\h3
HYPERLINK\l"_Toc182213823"1.2店长在XX的职业发展 PAGEREF_Toc182213823\h4
HYPERLINK\l"_Toc182213824"1.3店长岗位应接受的培训项目 PAGEREF_Toc182213824\h4
HYPERLINK\l"_Toc182213825"2培训履历使用说明 PAGEREF_Toc182213825\h5
HYPERLINK\l"_Toc182213826"2.1每个人的角色 PAGEREF_Toc182213826\h5
HYPERLINK\l"_Toc182213827"2.2培训履历使用说明 PAGEREF_Toc182213827\h6
HYPERLINK\l"_Toc182213828"2.3店长岗位专业化知识与技能训练说明 PAGEREF_Toc182213828\h6
HYPERLINK\l"_Toc182213829"3店长岗位专业知识与技能训练 PAGEREF_Toc182213829\h7
HYPERLINK\l"_Toc182213830"3.1店长岗位专业知识与技能训练规划 PAGEREF_Toc182213830\h8
HYPERLINK\l"_Toc182213831"3.2店长岗前培训 PAGEREF_Toc182213831\h9
HYPERLINK\l"_Toc182213832"3.3店长日常训练 PAGEREF_Toc182213832\h11
HYPERLINK\l"_Toc182213833"3.4店长工作改善措施报告 PAGEREF_Toc182213833\h14
HYPERLINK\l"_Toc182213834"3.5店长年度训练记录表 PAGEREF_Toc182213834\h19


前言

恭喜您通过层层选拔正式成为XX门店店长，欢迎您学习使用《店长培训履历》！
在XX，训练是非常重要的。XX坚信，训练不仅可以使您实现个人目标，而且有助于公司的进步与发展。我们的产品只有通过人员，才能送到顾客手中。XX坚信，公司最重要的财产是人员，所以我们非常重视人才训练。
现在，您需要根据《店长培训履历》来了解在XX店长岗位上，通过培训后您必须具备的知识与技能。
预祝您在岗位知识与技能训练中成绩优异，工作表现出色！
XX的明天期待您来创造奇迹！

信守诺言，争创奇迹。XX天空，我们一起飞！

1店长培训项目

1.1XX员工接受新职位前通过培训必具备的能力：
———理论知识+实际操作

理论知识
实际操作

岗位应具备的理论知识
了解XX文化
了解公司组织结构
了解公司制度
了解掌握基本的商品知识
了解掌握店长岗位知识、相关工作工具及基本操作原理

岗位培训应掌握的关键技能

店长应掌握的关键技能

更专业化

岗位知识与技能
整合并实践连锁门店内部多项业务流程与操作规范，不断提升改进，使岗位技能更专业化
学习掌握辅导及培训新人的能力

1.2店长在XX的职业发展

职业发展1：

店助→店长→区域经理

职业发展2：

储备干部→店长→区域经理

1.3店长岗位应接受的培训项目

培训目的：
根据店长的职位要求设制课程，使店长掌握必需的技能，以便更好地接手新工作。学习新技能是绝对有必要性的，以便：
加强我们在各岗位上的专业性；
分享经验和技能；
融入和分享企业的价值观；
传播和丰富XX的文化。
所以在接受任何职位前，应先得到培训与训练。

店长必备专业技能与培训课程规划（此课程不包括高导、收银、店助所需课程）：
编号必备专业知识与技能课程规划训练形式训练分类最少课时（H）培训时段（周