贴吧运营方案.docx

贴吧运营方案

运营部门

目录

TOC\o"1-3"\h\z\u



一、了解贴吧的主要职责与权力
、吧主职责
热爱和关心你的贴吧。
创建合适的管理团队。
带领管理团队，共同维护吧内的讨论秩序，积极发掘优质话题与事件，奖励精华，发展会员，维护视频图片库等。
多参与话题讨论，引导正常发贴取向，与吧友多沟通。
、吧主权力
吧主有权任命、考核与罢免管理团队成员。
吧主拥有独立的吧务管理后台，熟悉并了解后台操作，合理使用。
吧主有义务维护贴吧形象，遵守相关法规和制度。
吧主需要民主的管理制度，参考吧友的建议，虚心接受批评，给予吧友相应的帮助；当对吧友产生质疑或采取处罚措施时，应适当给予解释。
对于长期不活跃、管理贴吧失责或能力严重不足的吧主，贴吧管理团队有权将其吧主权限撤销。
二、正确定义贴吧
成为贴吧的吧主或者管理者，意味着你在网络中拥有一个自由发挥的舞台，成功的管理将使你成为吧友信任的领导者，同时你的行为也可能成为贴吧社区的典范。而在获得这些成就之前，你首先需要明白，你所管理的贴吧欠缺什么，需要什么一个合理正确的定位，将使你有明确的努力方向，让你踏上一条成功的吧主之路！
在为管理的贴吧进行定位前，请先问自己5个问题：
a)贴吧性质是什么
其他金融服务类，旨在为吧友提供关于利好贷和其他金融平台的一些信息，解决吧友的一些疑虑。
b)贴吧的现状如何，有何欠缺
因金融这一敏感性，百度贴吧在2016年初封了大批官方p2p吧，利好贷吧因不是官方吧且无吧主未被封，但是近期未在继续运营，粉丝量36人，帖子74篇。
c)吧需要对哪些地方进行改良
贴吧吧务、贴吧头像、背景、贴吧分类、贴吧的建设和推广。
d)吧的管理工作应该如何分配，怎样达到最理想的效果
需要一个公司内部吧主，两个小吧主进行关于贴吧内容和用户的运营。
e)贴吧的未来会发展成什么样子
一个深度互动的金融社区平台
三、建立良好的吧务团队
、团队招募建设
吧务团队是一个贴吧发展兴衰的关键所在，寻找吧务人才可以参考以下两种途径：
a)吧主自行寻觅合适的管理人才（利好贷吧从名字上直观属于利好贷公司的，所以吧主和吧务人员最好由公司内部人员申请，贴吧最好由公司人员打理）
b)前往?<<，按照发贴格式进行人才招募。
、吧务管理团队职务介绍
大吧主：该职位不仅可以在吧务管理区进行小吧主、图片和视频小编的任免，还负责吧内的整体建设，是贴吧发展的核心所在。
小吧主：主要职责是删除本贴吧内的违规贴，负责吧内的内容整洁。建议选择富有热情、公正、在线时间充裕的吧友担任小吧主。
图片/视频小编：上传与本吧主题相关的图片或视频，参与相关建设。建议选择在图片、视频制作方面精通熟练的吧友为相关小编。
除上述几个权限职务外，吧主还可以自行根据本吧的需求，建立如“贴吧外交小组”、“图文转载小组”、“活动交流小组”等等小的分支团队，并选择合适的吧友参与其中。
（建立本吧外交团队后，为避免误封等情况出现，请前往提交申请，发贴前请仔细阅读吧内通告）
当然，吧主还有一些常务工作，如：贴吧会员的管理，日历建设、友情与自定义链接、置顶贴和精品区的维护，这些都只有吧主才有权限管理哦！除此以外，最重要的是让吧务团队出色发挥，让众多吧友将贴吧当作大家共同的家园！
四、监督考核管理团队
、管理工作计划与总结
很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感：以周或者月为周期，本周/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。
计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商。
、在贴子和职务操作中考核管理成员
管理团队成员是否加入话题讨论，是否表达适当的观点与立场，积极引导网友的发言方向，都可以在贴子内一目了然，这是考核管理员非常重要的一点。
另外小吧和小编是否及时履行了其应有的职责，如删除垃圾贴，建设图片视频库等，也是考核管理团队的一个直观标准。
吧主始终要记住，任何团队都需要纪律。完全无序和没有约束与监督的团队，将很难持续长久的工作热情与效率。
同时吧主也需要激励管理团队，对他们保持信任、进行适当的放权等，要以对待伙伴朋友的真诚来面对管理团队的成员们，创造一个温馨美妙的管理环境。
五、打造利贴吧
、制定吧规
无规矩不成方圆，为了维护贴吧秩序，制定合适的吧规必不可少。通常会使用的吧规有：
?尽量不要发与本吧主题无关的内容。
?禁止以任何形式造谣、诽谤、诋毁任何人。
?禁止发与本吧无关的广告贴，发现一律删除。
?请尽量注册登陆再发贴，方便大家相互认识及进一步交流沟通。
?重要通知要由