企业诉讼案件“闭合式”管理模式研究.docx

企业诉讼案件“闭合式”管理模式研究
随着我国经济的发展，企业的数量和规模不断扩大，各种经济纠纷也逐渐增多。其中，涉及跨部门、跨区域、跨行业的大型企业诉讼案件尤其需要一个高效的“闭合式”管理模式进行处理，这也是当前重要的法律和社会问题之一。本文将从以下几个方面探讨企业诉讼案件“闭合式”管理模式。
一、概述
企业诉讼案件“闭合式”管理模式是指在诉讼过程中，相关部门、企业、专业机构、律师等各个方面组成一个完整的闭合式管理团队，有效地协调各方面的资源和职能，达到高效、规范、公正、快捷的诉讼处理结果。
二、优势
1.提升诉讼效率
企业诉讼案件往往涉及到众多相关部门、专业机构和企业，需要协调各相关方面的资源和职能，协调工作量十分庞大。企业诉讼案件“闭合式”管理模式可以实现各方面的信息沟通和资源的共享，大大提升诉讼的效率。
2.保障诉讼公正
企业诉讼案件“闭合式”管理模式中的各个职能部门和机构相互协作，相互监督，从而避免因单一分支机构的因素干扰公正的判决结果。
3.减少经济损失
诉讼案件周期较长，企业面临的经济损失将会更加巨大。企业诉讼案件“闭合式”管理模式可以合理地控制诉讼案件的时间成本，减少企业经济损失。
三、实施
1.建立闭合式管理团队
企业应建立一支由各职能部门（包括律师、公证处、会计师事务所等）和企业具有代表性成员共同组成的闭合式管理团队，通过技术手段和信息沟通它们有效地协调各个阶段工作。
2.明确职责
在管理团队中，需要明确各职能部门的职责和任务，使得各职能部门间的任务协作更加精密，避免各职能部门间出现沟通上的偏差或错误。
3.研究分析法律风险
在组建闭合式管理团队的过程中，重要的是专业律师的参与，加强对法律风险的理解，掌握法律规则，进而制定相应的法律策略。
4.建立信息共享平台
为了协调各职能部门的工作，常常需要建立信息共享平台，真正实现各方面信息的共享，方便协调推进各职能部门的工作。
四、案例
2011年，某上市公司因产品质量问题，被一批股东起诉。该公司成立了一个由律师、会计师事务所、公证处和股东代表组成的闭合式管理团队，在管理团队各职能人员精密协作的情况下，诉讼时间大大压缩，从原预计的18个月缩短至10个月，前期的精密研究和早期内部协调，使得该公司在本案中未受到重大的经济损失。
五、结论
企业诉讼案件“闭合式”管理模式能够更好地协调各个职能部门和机构之间的协作，充分发挥各方面的资源和优势，提高诉讼效率，保障诉讼公正，减少企业经济损失，对于大型、复杂的企业诉讼案件非常实用。因此，政府和企业在处理诉讼案件时，应该尽可能采用企业诉讼案件“闭合式”管理模式，以可行的方式来保护企业的合法权益。