2024年金华市永康市发展和改革局人才引进历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年金华市永康市发展和改革局人才引进历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、在党政机关公文文种里，下列属于平行文的是（）
  A：批复
  B：报告
  C：函
  D：通知
正确答案选项：C
解析：此题旨在考察公文写作中的基础知识。它在文书写作中是常见的一种文种，但由于其用法灵活，适用范围广，所以也有不少人把错办当成了正确处理，造成不必要的麻烦和损失。
A项：错误，批复是指在回应下级机关的请示事项时所采用的一种文体，属于下文的范畴。它是对已经办理完毕或正在办理之中的重要事项所作的书面说明，属于上行文，也叫指示性文书。
B项：存在错误，该报告具有广泛的适用性。如果不加说明地把它用在上面级别较低的地方，就叫做错发文，也叫错报，是一种常见的现象。根据上级的指示或工作计划，每一项任务的完成都需要向上级汇报，详细反映工作中的基本情况、所获得的经验教训、存在的问题以及未来的工作设想等，以获取上级领导部门的指导，这是一篇高水平的文章。它包括批复文件、请示文件、指示文件和意见、建议等等。
C项：函件为非隶属机关之间相互协商、询问和回答问题，或向有关主管部门请求批准事项时所采用的公函，其形式为平行公文。它是由发文者在收到上位法规后，根据其内容所规定的权限和程序而发出的具有法律效力的文电。
D项：错误，通知是一种广泛应用于知照性公文的形式。发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，并要求下级机关办理某项事务等，均为本文所述。正确使用“通知”一词，对准确传达贯彻党和国家的方针、政策，保证国家行政工作正常运转具有重要意义。由于
的存在，故本题选择C。

2、行政管理活动的实施主体主要是：
  A：执政党
  B：司法机关
  C：国家权力机关
  D：政府
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察行政机构的组织架构。在法律的指导下，掌握国家政权的统治阶级通过庞大的政府机构，实施一系列程序方法，以达成其政治目标。因此,”执政能力建设“中“执政水平”和“执政效果”两项都属于政府机关的职能范畴。政府是主导行政管理活动实施的主体，承担着重要的责任。D项是对的。我国政治生活中存在着“官本位”思想，它在不同程度上阻碍了民主与法制建设，不利于依法治国方略的实现。
A项：执政党指中国共产党。A项失误。根据
B项规定，司法机关指的是由法院和检察院共同组成的机构。B项有误。根据
C项规定，人大及其常委会是行使权力的机构。C项出现了错误。由于
的存在，故本题选择D。在数学中，我们经常遇到一些与已知条件或结论不一致的问题，这类题目如果不能正确解答的话，就会导致解题失误。
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3、战略管理过程中常用的分析工具波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一个经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是：市场增长率和（）。
  A：市场份额
  B：产业规模
  C：市场经济
  D：竞争程度
正确答案选项：A
解析：此题旨在考察管理学领域的知识。企业实力指一个组织中所有成员所具有的能力及其相互关系。根据
波士顿矩阵的观点，产品结构的基本决定因素主要包括市场吸引力和企业实力，这两个因素共同作用于产品的形成和发展，并对其产生深远的影响。企业实力则指企业拥有多少技术力量和管理经验以及能否及时地满足市场需求。市场的吸引力在于其销售量（额）增长率、竞争对手的实力以及利润的高低等因素，这些因素共同作用于整个市场。企业实力则体现了企业对市场需求变化反应灵敏程度的大小及其适应能力。企业产品结构的合理性受到外部因素的影响，其中最为重要的是销售增长率这一综合指标，它反映了市场引力。它以市场增长率为自变量，与相对市场占有率之间存在着线性关系，从而可以确定出企业各业务间的关系及其发展趋势，以便对其进行预测和决策。市场增长率和本企业产品的相对市场占有率分别以
波士顿矩阵的纵坐标和横坐标为基础进行表征。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，企业的业务可分为四类，分别为：销售增长率
1以及市场占有率“双高”的明星类产品群；在瘦狗类产品中，销售增长率和市场占有率均呈现“双低”状态；对于那些销售增长率较高、市场占有率较低的问题类产品，
3是一个值得关注的群体；本文对这些问题进行了详细的分析，并提出相应建议。金牛类产品的销售增长率较低，但其市场占有率却相当可观。在对市场进行细分时，应考虑企业所处的生命周期阶段以及所面临的外部竞争环境。由于
的存在，故本题选择A。

4、政府绩效管理的起点是（）。
  A：绩效计划
  B：绩效实施
  C：绩效考核
  D：绩效反馈
正确答案选项：A
解析：本题旨在考察行政管理方面的问题。在企业中实施有效的绩效