2-6S定着化-Ste0.pptx

教育训练教材目录事前准备………拍下当前的样子！顺序1---首先将不需要的东西搬离现场(整理)1-2实施红牌作战计划---目视化管理贴好之后逐个放置ＡPart—生产计划预期一个月内能使用的就是必要的，除此以外就贴红牌
现在普通A工厂

需要红牌＝不需要
BPart—生产计划预期一周内使用的就是必要的，除此以外就贴红牌
现在严格的B工厂

需要红牌＝不需要
③CPart—生产计划在过去1个月都未被使用的就是不需要物
反复生产的C工厂现在

红牌＝不需要Point……

⑴红牌很醒目红色的纸
红色粘贴纸带
因为是塑料薄膜，所以可以反复使用
红色圆形纸片
⑵在红牌上写上理由或做些笔记
⑶红牌的索引
划分—是不是存库品，是不是机械、原材料、
闲置品、制品、设备
品名—品名、品名号
数量—粘贴品的数量
理由—如果是库存品是不是不要品、不良品、
不急品
部门—贴红牌物品的管理担当部门
日期—粘贴日期贴红牌的状况⑴库存品---对库存品进行贴红牌时要分不良品、闲置品、滞留品、端材

⑵设备---对改善、改革有阻碍时，进行现场直接报废处理顺序2---接下来决定物品放置的场所（整顿）2-2决定工厂的编号2-3使现场更具的色彩化---颜色管理区分2-4从区域线开始划分不能踩踏或者跨过黄线，因此要做一个人员能出入的部分，这就是所谓的出入口线走在通道上的时候，就没有撞上突然打开的门这样的情况吗？你的工厂是靠右侧通行的吗？还是靠左通行？防止头撞头的事故。所谓警示线就是黄色和黑色的斜线。和老虎的颜色相似的线不要隐藏不良的地方2-5实施看板作战计划---目视化整顿工程看板红色粘贴纸带
⑵在红牌上写上理由或做些笔记
⑵查检者—记入查检者的名字
规则和作业方法彻底吗？
在工厂内藏污纳垢的地方贴上红牌，贴红牌的主要对象如果是制造部门就是库存品、机械设置、场所等。
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。
钻研透彻这个机器，那么这样的话机器的状态自然而然就了解了
研磨砥石没有堆放起来吗？
⑶每天早上进行扫除吗？
那么让我们进行清扫吧！
⑷临下班时，进行整理吗？
不要的书籍，物品一目了然了吗？
所谓警示线就是黄色和黑色的斜线。
5、查检—查检者边巡视现场边查检①在哪---定位(场所表示)场所表示（定位）品目表示（定品）Point……
⑴放置地和储物柜的大小有限制。
⑵比起数字，做记号要来的更鲜明一点。
⑶最大库存量和最小库存量要明确表示
出来。
⑷便于目测就能说出数量的多少。
Point……
⑴放置场所名.code
---这个物品的放置场所和code
⑵产品名.code
---这里被放置的产品名和code
⑶前工程和后工程
---前工程和后工程的名称
⑷最大/最小
---最大库存量和最小库存量
⑸担当者
---担当者名字2-7治工具保管方式的转变—封闭到开放式2-8治工具的群组化（根据用途区分）顺序3---日常清扫步骤（清扫）3-2决定清扫对象Ⅰ物品的放置场所柱子的角落也要进行清扫
而且，因此可以监控活动地作业者胸前写有名字的名牌看板。
2-4从区域线开始划分
⑵分配—制定使用人和责任担当者
十月228:25上午10月-2208:25October26,2022
清扫Checklist
2-6整顿的关键：3定
垃圾箱里垃圾没有满出来吗
治工具有作业指导书中被指定的场所吗？
10、雨中黄叶树，灯下白头人。
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
改善公司而致力于5S。
（2）请附上清扫查检清单
特别是共同使用的地方采用值班制比较好
在归纳了治工具和库存品的整顿着眼点的表中，作为整顿时Checklist来使用。
光电管上有灰尘和垃圾吗?(使用软布)3-3决定清扫担当Ⅰ清扫担当图Ⅱ清扫计划表3-4决定清扫方法Ⅰ5分钟清扫Point……
⑴每天早上清扫的地方，决定清扫步骤
⑵每天就算不做也有干净的地方
⑶制作每周的清扫Schedule
⑷在现场公告出来，进行查检

Ⅲ清扫对象和清扫用具3-5准备好清扫工具Point……
⑴持扫帚
⑵拿抹布
⑶方法
清扫车间的角落，窗边、柱子周围的垃圾和灰尘
擦拭墙壁和窗户、门等的灰尘
垃圾、废料、屑、废金属、碎片、油、污渍、锈、灰尘、砂、涂料等的污染物进行彻底的清除
表面要恢复到原来的样子
不能轻易去污的地方，使用洗涤剂和去污粉
清扫要全员进行行动
机械和设备要作业者自己清扫顺序4---养成一个洁净职场的习惯（清洁）4-2首先确认不需要的东西不要在库品一览表4-3确认物品放置方法（整顿）Point……
◎用途：
在归纳了治工具和库存品的整顿着眼点的表中，作为整顿时Checklist来使用。
◎主要项目说明：
⑴部门—记入对象部门和工程名
⑵查检者—记入查检者的名字
⑶分类—整顿的对象分类
⑷着