IE七大手法的发展历程.pptx

IE基礎IE起源
INDUSTRIAL工業
ENGINEERING工程

1.泰勒科學的管理法時間研究
2.吉爾布雷斯動作研究

泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發現了科學的管理方法:
不依賴直覺,而以扎實的資料作根據;
以科學方法分析,提高生產性.
定義1:
工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價.
----美國工業工程師學會(AIIE)1995年定義2:
工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究,這种工作由工業工程師完成,目的是使組織能夠提高生產率、利潤率和效率.
----美國大百科全書1982年版定義3:
工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某种或幾种產品,並且這种生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進行.
----著名的工業工程專家P.希克斯(PHILIPE.HICKS)工業工程的發展歷程:
提高效率,降低成本的知識、原理和方法產生和應用的歷史.
1.科學管理時代(本世紀初~30年代中期)
2.工業工程時代(20年代后期~現在)
3.運籌學OperationsResearch(40年代中期~70年代)
4.工業與系統工程SystemEngineering
(70年代~現在~未來)工業工程的功能的具體表現:
對生產系統進行:
1.規劃
2.設計
3.評價
4.創新現代工業工程的發展趨勢:

1.研究對象和應用範圍擴大到系統整體;
2.采用計算機和管理信息系統(MIS)為支撐條件;
3.重點轉向集成制造;
4.突出研究生產率和質量;
5.探索有關新理論,發展新方法.提高生產力和效益,降低成本,保證質量和安全,獲取多方面的綜合效益.IE的責任:
以前………………管理者(傳統式)
現在………………現場人員
未來………………全體人員(豐田式)IE的範疇:
1.工業心理:訓練、人體工學.
2.作業研究:
方法研究、產品評價、作業衡量、組織學.
3.計劃及控製:
要徑分析、作業研究、品質管製.
4.物料搬運:自動運輸、包裝.IE的意識IE常用技術13、不知香积寺，数里入云峰。
11、越是没有本领的就越加自命不凡。
10月-2222:59:2022:59Oct-2225-Oct-22
以前………………管理者(傳統式)
研究雙手的動作,以求其互相平衡.
動作經濟原則
工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究,這种工作由工業工程師完成,目的是使組織能夠提高生產率、利潤率和效率.
科學管理時代(本世紀初~30年代中期)
采用計算機和管理信息系統(MIS)為支撐條件;
連續曲線運動較方向突變直線運動為佳.
----美國工業工程師學會(AIIE)1995年
----著名的工業工程專家P.
17、做前，能够环视四周；
數人操作1部或多部機器.
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1.防呆法防呆法應用原理2.動改法動作經濟原則動作經濟原則3.流程法五五法、防呆法、動改法:協助我們對已知的問題,質問探尋改善的具體方法,以實現改善的目標.
17、做前，能够环视四周；
它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價.
----美國大百科全書1982年版
科學管理時代(本世紀初~30年代中期)
1人操作1部或多部機器.
操作員應盡可能少變更姿勢.
Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.
10月-2210月-2208:43:5408:43:54October26,2022
要徑分析、作業研究、品質管製.
工業工程的功能的具體表現:
科學管理時代(本世紀初~30年代中期)
動作經濟原則
----著名的工業工程專家P.
雙手法、人機法、流程法:協助我們做進一步的認清事實的狀況,以及建立其改善的基礎及啟發點.
9、没有失败，只有暂时停止成功！意義:
反復多次探討問題質疑的技巧,以協助發掘問題的真正根源.
應用範圍:
任何階層,任何對象的任何問題上.
應用原則:4W1H.五五法5.人機法人機法的運用意義:
利用雙手操作分析圖,研究雙手在操作時閑置的狀況,並尋求改善的方法,以充分發揮雙手的能力.
應用範圍:
高度重復性,且以人為主的工作,研究對象為人體的雙手.1.研究雙手的動作,以求其互相平衡.
2.顯現出伸手找尋,以及笨拙而無效的動作.
3.發現工具、物料、設備等不合適的位置.
4.改善工作布置.
5.協助操作