第五章-现场劳动定额管理(4学时).pptx

第五章现场劳动定额管理主要内容第一节现场劳动定额管理概述1.2、劳动定额的概念1.2、劳动定额的种类1.3、劳动定额的作用1.4、工时消耗分类1.5、时间定额的组成第二节劳动定额的制定方法2.1、现场劳动定额制定的原则2、概率估算法时间定额标准的制定主要是研究手动作业时间定额标准的制定
=(36/8)/(60/15)*100%=112.
（一）时间定额标准的制定
采用分析研究法时以写实和测试的方法来确定劳动定额各部分的时间。
确定制定的对象，分析工序的组成部分
第一节现场劳动定额管理概述
σ=(b-a)/6=(10-7)/6=0.
第一节现场劳动定额管理概述
及时将劳动定额下达到班组岗位和个人
（一）时间定额标准的制定
正确划分零件类型，确定典型工序
T=M+λσ=18+0.
4劳动定额的完成情况的统计分析
解：按此条件从表查得，转速应为每分钟1400转，进刀量为0.
加强劳动定额执行情况的统计、检查和分析工作例题综合定额的估算综合定额的估算2.3、统计分析法统计分析法是把所有各种不同定额产品(工序)的完成定额百分比相加起来再平均，求出它的一个综合的百分比来计算完成劳动定额程度。
解：按此条件从表查得，转速应为每分钟1400转，进刀量为0.
=(36/8)/(60/15)*100%=112.
4、劳动定额完成情况的统计分析
拟定改善工时利用措施，设计新的工时消耗标准
找出影响工序的主要因素，收集相应资料，用坐标图找出变化规律
劳动定额是合理组织劳动的重要依据
为提高经验估工定额的准确性，常采用概率估算法来进行估算。
2劳动定额制定的基本方法和要求
1、现场劳动定额的贯彻实施
把制定定额的工序初步分解为若干组成部分（如工步、操作、动作等）；
其表现形式为分/件或小时/件。
用于大量、成批生产的企业
劳动定额是计划管理的一项重要依据
常用于生产条件比较正常，产品稳定，统计资料健全的企业
通常作业时间用测试方法取得；技术测定法技术测定法第三节现场时间定额标准的制定3.1、定额标准3.2、时间定额标准的基本原理3.3、时间定额标准的制定第四节现场时间定额过程分析4.1、现场工作日写实现场工作日写实4.2、现场瞬时观测4.3、现场测时4.4、劳动定额完成情况的统计分析第五节现场劳动定额的贯彻执行5.1、现场劳动定额的贯彻实施5.2、现场劳动定额的修改结束（一）时间定额标准的制定实例实例实例实例实例实例（二）加工规范标准的制定加工规范标准例题（三）典型定额标准的制定个人工作日写实的步骤生产一种产品的劳动定额完成情况例题生产多种产品的劳动定额完成情况生产多种产品的劳动定额完成情况生产多种产品的劳动定额完成情况例题例题例题