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家装业务员个人工作总结〔精选3篇〕
家装业务员个人工作总结〔精选3篇〕家装业务员个人工作总结篇1年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司获得大的进展并不惊奇。年是装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成果。一、注意企业人才建立，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善?员工手册?，初步形成鼓励机制，努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建立，提升企业分散力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊?空间?的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销形式根据公司经营年的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，年先后在、，，，、等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了?分支机构管理手册?。根据?管理手册?，公司先后与、等分支机构签定了经营责任书。?管理手册?的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了?客户管理制度?，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程。帆船中心、白海豚大酒店、国际酒店等高标准星级宾馆装修工程。大厦、大厦、培训中心综合楼等办公楼精装修工程。大厦、公寓等建筑幕墙工程及银行总部大楼、地铁五号线等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底。翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱掌握，实行费用猜想、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理阅历，编制了?工程工程管理手册?，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。?工程管理手册?的施行，标准、制度化工程管理工作流程。清楚岗位职责。量化、细化考核指标。明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。五、全面提升公司品牌影响力年我们公司的进展速度是最快的一年，所以年也算是我们公司的一个转折点，从年开头，我们装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最