世界范围内的管理及政治经济与法律系统的差异.pdf

第三讲第三讲
世界范围内的管理及政治、世界范围内的管理及政治、
经济与法律系统的差异经济与法律系统的差异

亚洲亚洲,,非洲非洲,,美洲美洲,,欧洲欧洲,,及及
南太平洋地区南太平洋地区
讨论主题：

1.世界范围内的管理有何差异？
2.国家之间的政治、经济与法律系统存
在哪些不同？
3.什么是政治风险？
4.为什么公司要利用国际企业提供竞
争优势？

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I.I.世界范围内的管理世界范围内的管理
1.1.亚洲国家与地区亚洲国家与地区

日本

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日本日本
日本的管理实践
•群体认同
•长期计划
•质量导向
•组织学习
日本的管理实践倾向于关注过程的改善与长
期目标而不是短期的数量与结果。

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日本日本
影响管理的文化因素
•地理环境与人口：3000个岛屿构成，1.26
亿人口，99.4%为日本本民族，少量韩国与
中国人口
•语言：日语（书面语言起源于汉语），
有文化的人占人口数量的99%
•宗教：神道,强调荣誉、勇气、礼节与克
制，对日本社会价值观的形成产生重要的影
响。

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日本日本
影响管理的文化因素
宗教：
•佛教：强调和谐、灵活、适应与妥协
•儒教：崇尚节俭、勤奋与尊敬长者
•禅宗：推崇简朴与节制

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日本日本
影响管理的文化因素
家庭：
•公司、团体与国家是家庭的延伸，家庭是日
本社会的基石。对群体强烈的义务感与责任
感将日本人结合在一起。
•在历史上，日本人的地位、荣誉甚至生存都
有赖于群体的成员，受到群体成员的保护。

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日本日本

影响管理的文化因素
•对于将从历史上就将家庭、阶层、群落和
伦理纲常视作决定自己的生活与命运的日
本人而言，西方人的独立、自我决定与个
人主义与他们格格不入，很难理解。
•个体对群体长期忠诚与顺从，期望并获得
群体的保护。

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影响管理的文化因素
•平均主义哲学
•群体主义
•人际关系
•领导
•长期取向
•教育中全面发展取向
•政府政策
•双重经济中的等级制度
•终身雇佣制
•内在劳动力市场
KarenLinderberg.“复杂的日本训练与发展”,《人力资源开发季刊》
(1991夏),104-114页.
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影响管理的文化因素
例如培训：
•范围广泛的培训
•公司的特定培训
•在职培训
•将员工视作培训者
•长期开发
•自我开发与自愿参与
•以提高绩效为目标的培训
•人际关系培训

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日本人力资源管理日本人力资源管理
•具有追求经济效益和报效国家的双重价值目
标。
•实行“终身雇佣制、强化归属意识”。
•实行“年功序列”稳定职工队伍。
•组织以企业为单位的工会，结成“命运共同
体”
日本人力资源管理是一种“培养开发
型”的管理方法

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日本人力资源管理的新动向日本人力资源管理的新动向

•企业边界扩大，终身雇佣仍然存在
•年功序列面临高成本和人口老化压力
•面向长期利益模式
•日美模式的融和

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日本的人力资源管理创新日本的人力资源管理创新

•关系性向创新性转变
•提倡能力主义和竞争性
•战略化人力资源从蓝领员工转为白领员工
•新型工资制度（评分工资、风险工资、年薪）
•“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流
•终身雇佣契约雇佣
•业绩主义、目标管理和人事选拔

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日本推出振兴经济的六大战略日本推出振兴经济的六大战略
以人才、技术、经营、产业创新、振兴地
方经济和全球化为战略重点。其中人才
战略有六项：
1.大学改革法人化和事务性职员非公务员化；
2.根据时代要求，重点培养高技术产业、知识
经济等所需要的人才；
3.推动个性化学校教育；
4.改革劳动、工资和社会保障制度；
5.改革健康医疗制度；
6.建立社会自学成才奖学金制度等等。

--2002年6月19日经济日报
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中国中国

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中国中国
三种特别的管理实践（1949到20世纪
80年代）：三铁
•铁饭碗（永久性的工作，不得以任何原因
解聘员工，所以员工工作没有任何压力）
•铁交椅（稳定的职位，只有晋升，没有降
职）
•铁工资（企业提供从生到死的工资与福
利）

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中国中国
中国的经济改革（1978-现在）
•农村的农民承包制
•城市的工厂承包制
•1992年开始的社会主义市场经济体制
（国有企业的改革：打破三个铁饭碗，直接从劳
动力市场聘用人员，将劳动报酬与个人和组织
的绩效相结合，解雇无效人员，更加重视培训
与开发等）

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中国中国

影响管理的文化因素
•地理与人口：960万平方公里,13亿人民
（94%汉族人。6%的人口为近60个其他少数
民族。
•语言：官方语言与书面语言只有一种，但有
很多方言
•宗教信仰：儒教，佛教，道教

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影响管理的文化因素影响管理的文化因素
重要的行为准则：
•忠于家庭、团