组织结构设计标准(1).doc

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一、管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。
1、最适当的管理跨距设计，一般是3~15人。
（1）高阶层管理跨距约3~6人。
（2）中阶层管理跨距约5~9人。
（3）低阶层管理跨距约7~15人。
2、设定管理跨距的要素：
（1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以
加大控制。
（2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达
者，主管可加大控制。
（3）职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。
（4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层
面。
（5）追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人
员者，则可扩大控制层。
（6）组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公
司可加大控制。
（7）所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。

二、专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的
业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。执行部门责任人（签名）