6-7设施选址与布置.ppt

设施选址与布置要点：
设施选址问题的基本概念;；设施布置（layout）的基本概念；基本分类；制造业和服务业在设施选址上的不同考虑；设施选址与布置影响因素；设施选址与布置的定量分析。

阅读：
教材CH7-81选址决策
２设备／设施布置决策
３库房布置
４选址与布置决策的定量分析
５非制造业的设施布置§4.１设施选址决策一、设施选址的基本概念设施选址的基本问题设施选址问题的基本类型国家设施选址的重要性二、设施选址决策的影响因素分析P89设施选址决策的影响因素分析（续）工业选址or服务选址服务业设施选址的主要影响因素连锁服务企业选址的原则选择国家时考虑的主要因素劳动力成本
低工资往往被过分地强调
劳动生产率非常重要
应当以单位劳动成本作为标准
劳动力每一天成本
每天生产的产品劳动力成本选择区域城市时主要考虑的因素主要考虑的因素－－接近市场（顾客)哪些组织设施应与市场接近？主要考虑的因素A影响因素之间的权衡与取舍选址决策举例选址决策举例－选择国家劳动力
南卡罗莱纳的工资较低（SC）
大约每年17000美元，而美国平均为27051每年
根据1993年都市工人平均水平
政府鼓励
州和地方政府的税收减免达到1.35亿
从机场到工厂是自由贸易区
进口部件和出口整车零关税

裁减裁剪布局－给定设施范围内，对活动单元进行位置安排
设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库……
活动单元：人、设备、顾客……
设施布置的目标
顾客满意最大化
空间利用、设备利用和人员利用最大化
有效的信息流、物流和人员流最大化
员工士气最高和员工工作最安全
影响生产和服务设施布置决策的因素设施布置战略的目标影响企业经济活动单元构成的因素设施布置的战略重要性有效的设施布置需要：设施布置战略关注的领域几种设施布置战略１固定布置固定布置使定位布置复杂化的因素２工艺布置铣床急诊室的设施布置３产品布置产品布置的要求产品布置的优势产品布置的劣势混合布置的布置方法M11混合布置的布置方法成组技术几种布置的比较仓库布置
解决仓库空间和物料保存的平衡问题
方法：总负荷最小例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。
解：
①若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。
②若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。
该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7
§4.6非制造业的布置战略非制造业的布置类型办公室布置办公室布置类型开放式布局带有半截屏风的组合办公模块§4.4选址与布置决策的定量分析分级加权法评估选址方案的方法解：负荷距离法－－寻找最优分配中心穷举法重心法评估选址方案的方法解：课堂作业：解：评估选址方案的方法---设施网络中的新址选择例：解：二、布置决策的定量分析一、从---至表法将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本。确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为：

（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；
（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。作业相关图法符号接近程度分数
A绝对必要(absolutelynecessary)10
E很必要(especiallynecessary)8
I重要(important)6
O一般(ordinarycloseness)4
U不重要(unimportant)2
X不能接近(undesirable)0例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示：

解：第一步，列出关系密切程度：
接近程度为A的两部门：
1---21---32---63---54---65---6
接近程度为X的两部门：
1---43---63---4第二步，从A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。第四步，画出X关系联系图第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门总裁关系图关系图关系图入口练习部门8