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试析定制家具产业采购成本的控制对策
随着人们经济条件的改善以及消费观念的提升，定制家具的市场需求不断上升，虽然定制家具产业线上线下均在快速发展，但是商品采购仍然是定制家具行业的基础。然而，在定制家具产业中，采购成本的控制一直是企业的难点之一。本文旨在探讨定制家具产业采购成本的控制对策。
一、定制家具采购成本的构成
定制家具采购成本主要包括以下方面：原材料采购成本、人力资源成本、制造及生产成本、流通成本、经营管理成本、安装及售后服务成本等。
1.原材料采购成本
原材料采购成本居于定制家具采购成本的首位。在定制家具制造过程中，原材料占据了整个成本的较大比例，如木材、五金配件、面板等。因此，厂商应通过控制原材料采购的价格、质量、交期等，来降低整体采购成本。
2.人力资源成本
人力资源成本主要指各级员工的工资、五险一金等成本。在定制家具产业中，人力成本占据了相对较高的比例，厂商应该深入内部管理，保持员工稳定度，增强工作效率，提高管理水平，从而控制劳动力成本。
3.制造及生产成本
制造及生产成本是对工厂总成本的主要支出，包括设备维护费用、生产工具部件费用、电费水费等。权衡生产效率和成本控制，对厂家来说至关重要。
4.流通成本
流通成本是指销售渠道上的成本，包括物流费用、运输、仓储等。对于定制家具厂商来说，提高整个物流的效益，选择更为合适的销售渠道，可有效的控制流通成本。
5.经营管理成本
经营管理成本是包括税费、人员管理、广告宣传等管理费用。在经营管理成本方面，企业只能通过控制规模、合理调整政策、提高管理效率等降低经营管理成本。
二、控制采购成本的对策
1.优化供应商采购网络
定制家具企业应该建立起完善的采购网络，加强与各大供应商之间的交流合作，同时完善供应商备选体制，降低原材料采购成本。只有有了优秀的采购团队，才能够将采购成本控制在合理的范围内。
2.完善内部管理和生产体系
优化内部的生产体系和管理体系，降低生产成本，提高生产效率，从而控制相关的采购成本，有效的提高工厂核心竞争力。
3.提高产品的附加值
通过多元化的服务、定制化的产品设计、提高售后服务，满足客户的特殊需求，加强产品的附加值，提高品牌马力。
4.推行电商销售模式
电商销售模式越来越受到欢迎，传统定制家具企业应该拓展电商平台，通过互联网销售模式的推广，提升企业的创新能力和市场竞争力，有效的控制采购成本。
5.优化销售渠道
拓展多元化的销售渠道，与家装公司、设计师、工程师、物流公司等建立长期合作关系，从而减少销售渠道带来的额外成本，增强客户对产品的信任度，从而控制销售渠道带来的成本增加。
6.降低员工繁重的负担，提高工作效率
企业应该针对员工的实际情况，适当调整员工的薪资收入，缩减无用的人力和物力的浪费，鼓励员工不断创新，提高员工工作效率和工作质量。
7.减少不必要的浪费和重复工作
减少不必要的浪费和重复工作，从管理流程上入手，加强管理的透明度和权力的透明度，强化员工的岗位责任和管理意识，提高工作效率，从而有效控制采购成本。
三、总结
控制采购成本是定制家具公司重要的经营理念，对于企业的发展至关重要。企业需要细致排查各项采购成本的因素，寻找出最为经济合理的采购管理方式，切实控制产品的生产成本和采购成本。在保证企业发展速度的同时，尽可能兼顾每位员工，切实做好员工的福利待遇和品质提升，并与客户形成良好的互动关系，给消费者更优质的家居生活带来便利和收益。