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5.1劳动竞赛演讲稿〔通用3篇〕
5.1劳动竞赛演讲稿〔通用3篇〕5.1劳动竞赛演讲稿篇1同志们：公司20xx年度"专心制造，提升品质，幸福广乘'劳动竞赛活动获得了优异的成果。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺!今年，公司将以"保质量、降本钱、强管理、促销量'为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点盼望：(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推开工作。本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚决信念。可以说，从过去的研发、自主、商用、零部件的"四弱'，又增加了营销一弱，集团将马上开展了一场对营销工作的大争论，如何转变制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业方案目的结合起来，创新工作。一方面，要大力提倡员工勤奋劳动、诚恳劳动、创新劳动推动进展、制造将来的理念，努力形成敬重劳动、敬重劳模、敬重学问、敬重人才、敬重制造的时代新风，深化开展创先争优、创新争优、公司进展我成长的建功立业活动，引导广阔员工立足本职比、学、赶、帮、超，乐观开展"保质量、降本钱、强管理、促销量'为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的消费岗位上广泛开展小创造、小改造、小革新、小设计、小建立的"五小'活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼学问、拼才智转变，为实现公司全年任务的完成做出奉献。另一方面，要广泛开展"面对面，心贴心，实打实，效劳员工在一线'活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，鼓励员工，能让员工以诗人般的抱负，农夫般的实干为公司效劳，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动气氛。(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了很多部长调入担当了班子成员，又从很多的科长调入公司担当了部长，力气虽有了加强，但我们的很多科长当了部长是否就到达了部长的程度呢?我觉察一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，假设不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何进步管理程度，是公司进展的重中之重、当务之急，我们必需要从合资企业的管理形式向"国企的平台，民营的机制，合资的流程'这一新型的国企管理转型晋级。管理就是管事、管人、管时间，管事较易，管人最难，而管时间那么很不易把握，也就是丰田的"三个必要'(必要的时间、消费必要数量、必要的产品)，这里必要的时间最难把握。我想，难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座)：1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，每天忙于很多小事，不跳出小事去思索重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆，关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决35个次一级的问题，往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的阅历抓工作就是"突出重点，重点打破'八个字，工作没有重点没法干，重点不打破干不成。2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子争论，又迟迟不能在自己的职责范围内推断做出打算，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的争论时间越来越长，时间就变得越来越少。3、不会受权。习惯于自己做事，不习惯于受权别人，总担忧别人做不好，还不如自己做，不会培育和调动属下的乐观性。4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，批判一次，次次迟到就次次批判，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间支配问题等等，假设准时梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。5、不做方案。方案，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最珍贵的资源，不方案就是时间资源的铺张。许多人忙，不是没时间，而是没合理支配好时间。总之，有效的管理时间就是：抓大放小、坚决决策、大胆放权、梳理系统、做好方案。当然，管理的成功关键还是要指导力的提升，指导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今日，我在此以会代训的形式给大家提些盼望，但愿能有一些启示。感谢大家!5.1劳动竞赛演讲稿篇2同志们：公司20xx年度"专心制造，提升品质，幸福广乘'劳动竞赛活动获得了优异的成果。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺!今年，公司将以"保质量、降本钱、强管理、促销量'为主题进一步在全员中