多样化战略.ppt

多样化战略DiversificationStrategy收缩型(Retrenchment)战略重组战略剥离战略清偿战略波特的竞争战略各种竞争战略的要求竞争战略的风险分析定点超越战略（Benchmarking)定点超越战略方法的基本思想市场占有率与企业竞争战略市场占有率与投资利润率的关系竞争战略与市场占有率和利润率的关系U型曲线合并、购买和合资战略第六章战略选择的方法企业战略选择的步骤SWOT法克莱斯勒公司SWOT组SPACE法FS和ES变量包括的内容CA和IS变量包括的内容生产轮胎、化学用品公司SPACE举例某化学公司SPACE法应波士顿矩阵法（BCG）BCG法应用举例BCG四方格内外因素九方格法（IE）大战略模型（GS）法QSPM的基本模型QSPM的使用方法应用QSPM的实例应用QSPM实例（续）战略决策的指导原则第七章企业战略实施、评价与控制战略制定与战略实施的关系建立战略实施计划体系战略目标分解示意图组织结构与企业战略的关系钱德勒企业发展三阶段理论企业组织生命周期理论通用电器公司九方格经营屏幕模型股票筹资优缺点比较影响资本结构选择的主要因素每股盈利和利税前收益分析法EPS和EBIT分析方法应用EBIT和EPS分析方法应用举例审查企业战略的根据评价战略实施的表现指标要求常用的评价企业表现的指标和方法测定企业的效益方法的比较测定各经营单位和职能部门成效的方法战略激励管理的因素加权法长期激励方法：经理股票期权计划战略基金激励方法第八章跨国经营战略跨国公司的概念和特点跨国经营的优势和动机进入国际市场的形式进入国际市场的形式（续）跨国战略联盟（StrategicAlliance）跨国公司的战略控制跨国经营战略控制的途径跨国公司有关问题的决策转移价格的必然性和目标跨国公司当地化问题