6S管理文件(企业实践版).pdf

生产线“6S”推行文件

一、6S推行方针
整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。
二、6S的目标
通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，

压缩生产周期，提高柔性生产水平。
三、加强“6S”管理，提高全员素质，为企业创效益
人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。

企业内员工的思想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场

科学合理定臵及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、

文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员

工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，

实现共同的理想。

为配合企业广泛开展6S活动，特出台正耀吸塑生产管理线“6S”推行文件，文件较为详
实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，

热忱希望广大员工对该文件勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自

己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业

的稳步发展打下坚实的基础。

企业要发展，就要有效益，而效益又来自于大家的努力和企业的严格管理，“人造环境，

环境育人”，对“6S”管理的内容大家经过培训和实施，能够证明实行推动“6S”管理是企业

管理中一项必不可少的重要管理方法，所以企业要求各单位、科室、车间、班组认真学习“6S”
的管理方法，根据我企业的实际情况，对各部门都做了具体详细的“6S”管理的要求，目的

就是通过“6S”的管理，提高企业的管理水平和全体员工素质的提高，使企业获得更高的效

益。现场就是市场，“6S”是现场管理的基础，通过“6S”的“安全、整理、整顿、清扫、清

洁、素养”，不断规范工作、生产现场管理，提升现有管理水平，是我们企业目前的首要任务。

所以企业特要求各单位、科室、车间、班组及全体员工认真贯彻、执行“6S”要求，将

各自的责任区划分好、管理好、专人负责、有组织、有领导地将企业的“6S”管理开展起来，

使我企业的生产区域、生活区域、工作环境有一个更好的改观，我们的员工将以崭新的面貌
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工作在这舒适的环境里，为正耀企业的超前发展、尽情忘我的工作，全体员工同志们努力拼

搏奋斗吧！使我们的企业能够在激烈的竞争中发展壮大，最终成为同行业的佼佼者。

四、现场就是市场

企业因为经常要接待许多国内外的客人，所以每月都免不了几次突击做“现场秀”，虽然

知道这样做不好，但是也没有办法，因为现场就是市场，如果现场不能给客人信心，那么客

人自然不会放心地将定单交给你。

从另外一个角度来说，如果现场脏乱差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷。安全

事故此起彼伏，连自己看了都烦心和失去信心，怎么敢让客户参观呢？这样的工作环境，如

何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、

留住人才呢？

现场就是市场，这个理念已经深入人心。但是真正做好现场管理，却不是件容易的事情。

6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。所以，通过6S的“安全、

整理、整顿、清扫、清洁、素养”，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前我们企业

的首要任务。

但是，对于6S的认识不同，所产生的结果也不同。认为6S可有可无，不能产生经济价

值的，企业最终会失去市场；把6S当成是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，

最终失去竞争力；把6S当做是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大，

最终会成为行业的佼佼者。

所谓“物以类聚，人以群分”，要留住什么样的人才，就得给他合适的工作环境。反过来

说，有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这正是“人造环境，环境育人”的道理。没

有一个好的工作环境，企业无法造就人才，更无法留住人才。

“人造环境，环境育人”，它精辟的说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的

环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。

我们无法改变世界，但我们可以把地球一小部分变的更美好。万丈高楼平地起，企业体

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质的改造让我们从基础的6S抓起吧！

五、6S管理推行计划及实施方案

第一部分：“6S”的来源及名词解释。

第二部分：“6S”的活动目的及实际意义。

第三部分：“6S”管理部门的建立。

第四部分：“6S”管理推动方案及具体实施步骤。

第五部分：“6S”管理部门的相关检查激励措施。

以上为“6S”活动的大纲，以其中的具体内容事项为行动依据，要对此工作从大的方面

开始抓起，其中有更多部分是以本企业