6S管理可视化图集(办公区域)第二版.ppt

江苏徐州工程项目部
6S管理可视化图集
（2009第二版）推广6S/TPM管理的目的6S管理概要TPM:TotalProductiveMaintenance
全员生产保全活动
1.T(Total):全员
包括生产部门及各种管理等公司内的
全体部门人员的全员参加。
2.P(Productive)：生产
包括生产、教育、管理等为制造效益的所有业务。
3.M(Maintenance)：保全
以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想
状态的活动。TPM活动期待的效果
有形效果
1、提高劳动生产率
2、提高设备效率
3、降低各类损耗
4、提高良品率
5、缩短生产周期
无形效果
1、企业体质革新
2、员工问题及改善意识改善
3、改善工厂形象
4、形成适于创新的企业文化制定“需要”和“不需要”的判别基准细部活动方法办公区域可视化标准17、文件柜标示标准
18、书籍脊背标示标准
19、开关的标示标准
20、饮水机开关的标示标准
21、额定电压的标示标准
22、报纸架的标示标准
23、门推、拉标示标准
24、办公桌隔断上人名牌的标示标准
25、传真机、打印机责任人标示标准
26、文件柜责任人标识标准
27、花名注释标示标准
28、闭门线标识标准
29、灭火器标识标注
30、茶几标识标准
31、椅背标识标准
32、办公室行为规范标准
33、空调标识标准
34、办公室定置图35、办公室仪器架放置标准
36、办公室仪器架放置标准
37、办公室仪器柜放置标准
38、办公室仪器柜放置标准
39、办公室仪器柜放置标准
40、办公室仪器柜放置标准
41、台阶黄色警示线标准
42、室内黄色定位线标准
43、灭火器架子标准
44、现场烟头桶标准
45、现场药品箱标准
46、现场办公室笤帚放置标准
47、现场办公室饮水机定位标准
48、现场办公室垃圾篓定位标准
49、现场办公室办公桌定位标准
50、项目部办公区清洁用具放置标准
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