2022年专升本管理学习题集.doc

客观题50分:其中单选30分,15题;填空10分,10空;判断10分,5题;
主观题50分:简答20分,4题;阐述20分,2题;案例分析10分,2题。

专升本管理学习题集

专升本管理学模拟试题(一)
一、单项选取题(每小题2分,共60分。在每小题四个备选答案中选出一种对的答案,用铅笔把答题卡上相应题目答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其她答案标号。)
1.在组织所面临外部环境要素中,属于普通环境中最活跃、变化最快环境要素是(C)
A.竞争者环境B.供应商环境C.科技环境D.顾客环境
2.群体行为学派最早研究活动开始于(B)
A.铁锹实验B.霍桑实验C.搬运生铁实验D.金属切削实验
3.管理核心是(D)
A.管理者B.被管理者C.管理任务、职能与层次D.解决好人际关系
4.如下同人际关系学说理论观点不一致是(B)
A.公司存在着“非正式组织”B.公司应采用办法来取缔非正式组织
C.满足工人社会欲望可以提高工人士气D.“社会人”假设是人际关系理论基石
5.创新作为一项管理职能,是相对于什么而言?(C)
A.组织B.决策C.维持D.市场
6.在管理过程中,通过沟通、对员工施加影响、解决部门与人员之间矛盾,从而实现组织目的职能是(C)
A.筹划B.组织C.领导D.控制
7.依照决策理论,科学决策所遵循原则是(C)
A.例外原则B.实用原则C.满意原则D.最优原则
8.战略性筹划与战术性筹划划分原则是(D)
A.时间长短B.程序化限度C.职能空间D.综合性限度
9.控制工作重要作用是(D)
A.确立原则B.衡量实绩C.分析差别D.纠正偏差
10.在管理方格图理论中,只注意搞好人际关系并创造一种舒服、和谐工作环境,但不太注意工作效带领导方式是(B)
A.任务型B.俱乐部型C.贫乏型D.中间型
11.体现社会赋予组织基本职能和使命是(C)
A.规划B.战略C.宗旨D.目的
12.筹划主线目在于(C)
A.预测将来B.有效使用资源C.保证目的实现D.拟定行动方案
13.管理幅度是指一名主管人员有效监督、管理直接下属(B)
A.工作状况B.人数C.年限D.档案
14.规定了解决将来活动例行办法或手续过程是(D)
A.方略B.政策C.规则D.程序
15.关于组织概念和本质,你以为对的说法是(D)
A.组织可以是一种人也可以是各种人构成B.任何组织均有追求经济效益获利性取向
C.存在不需要管理与领导组织D.没有共同目的组织是不存在
16.按照双因素理论,其“保健因素”是指(A)
A.可以引起对工作不满意因素B.可以影响员工工作满意度因素
C.可以保护职工身心健康因素D.可以改进员工责任感因素
17.管理控制必要性并不是由下列什么因素决定?(A)
A.筹划与实际状况差别B.环境变化
C.管理权力分散D.工作能力差别
18.如下依照菲德勒权变理论观点,错误阐述是(C)
A.菲德勒权变理论以为领导者领导风格是固定,应通过变化情景使之与领导风格相适应
B.有效群体绩效取决于两个方面恰当匹配:其一是与下属发生互相作用领导者风格;其二是领导者可以控制和影响情境限度
C.关系取向领导者在非常有利情境下和非常不利情境下效果更好
D.可以通过选取领导者以适应情境解决领导有效性
19.在盈亏平衡点上,公司固定费用等于(B)
A.总变动费用B.总边际贡献C.平均成本D.公司赚钱
20.美国管理学家彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具运用能力,你还不是一种有效管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一种技术员。这句话阐明(C)
A.有效管理者应当既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具运用能力
B.与否掌握管理理论对管理工作者有效性来说无足轻重
C.核心是掌握管理理论,这是成为有效管理者前提
D.有效管理者应当注重管理技术与工具运用能力,而不是仅注重管理理论
21.事业部制重要局限性在于(C)
A.不利于调动下层积极性B.不利于灵活调节经营方略
C.难以克服事业部之间竞争D.不利于公司发展壮大
22.科学管理贡献不涉及如下哪项?(C)
A.作业人员与管理者分工协作B.时间研究
C.经济人思想提出D.动作研究
23.垚状苟先生受命前去一家近年亏损公司担任总经理。到任之后,她待人热情,早上早早地站在工厂门口迎候人们,如果有员工迟到,她并不是批评和指责,而是询问因素,积极协助员工解决实际困难。一周下来,人们看到总经理每天都提前到厂,并且又待人热情,本来习惯于迟到员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使于总经理产生了如此大影响力?(A)
A.个人影响权B.特长权C.法定权D.A和C
24.管理任务环境不涉及下列哪一因素(A)
A.法律B.顾客C.工会D.政府部门
25.某公司生产某种产品,固定成本