组织结构设计的基本原则.ppt

16十一月2024任何组织都是基于一定的目标产生和存在的。每一组织都有一个基本的目标，并以此来分配资源。因此，在进行组织结构设计之前，首先要了解组织的目标，并对所需资源和已有资源状况进行分析，这样才能进一步的构建组织结构。例如，我们需要建立工厂来生产某种产品，我们已深入了解了其经济情况，即供求状况，通过量本利分析决定了工厂的规模及使用的技术和场所。要达到上述目的(生产产品)就产生了一个结构问题。对规模小的组织来说，不一定设立很多部门组织结构的设计一般要考虑以下基本原则组织结构的基本类型一、直线式组织结构职能式的组织结构直线参谋式组织结构直线参谋式吸收了直线式、职能式两者的优点，克服了其缺点，既保证了整个组织内统一的指挥和管理，避免了多头领导和无人负责等混乱现象的出现，又可以充分发挥各专业管理机构的作用。
但直线参谋式也存在不足之处，例如由于过细，职能部门多，不便于协作和配合，过分强调直线集中指挥，而各专业职能机构的作用未能充分发挥；各部门之间缺乏全局观点，不同的职能机构之间，职能人员与指挥人员之间目标不易统一，矛盾较多，协调工作量大；对外界反应迟缓等。直线职能谋式结构事业部制结构事业部制的优点主要有以下几方面：事业部制的缺点主要是：模拟分权组织结构矩阵式结构组织多维立体式组织结构