某电脑公司财年管理体系介绍.ppt

联想电脑公司2000财年管理体系介绍
本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。

培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件），是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。

本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干部员工企业经营管理的意识、观念基础。2000财年管理体系介绍定
义
描
述联想电脑公司2000财年管理体系介绍2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识联想电脑公司2000财年管理体系介绍我们称其为直接增值活动企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。联想电脑公司2000财年管理体系介绍此时企业一般是按增值活动的不同设立部门，以职能式组织管理模式开展业务。随着企业的发展壮大，存在多项业务时，企业的组织管理模式有多种：业务轴企业资源（包括先进的管理经验总结)不能
共享，尤其是在业务关连性非常紧密的情况下，
各项业务不能互相借势。
各业务的发展方向和资源易冲突；
要求业务最高负责人要具备各方面的高素质，
否则将会影响业务的发展.例：IBM公司的组织架构：
总部（含职能及业务支持部门）----基本业务系统（集团、事业本部）----基本业务单位（事业部、子公司）----职能业务单位（工厂、营业所）2000财年管理体系介绍…
事业部市场按横向间接增值职能中央职能部门主要工作实施部门主要工作联想电脑公司2000财年管理体系介绍今后职能的发展方向3）工作指导的分工2000财年管理体系介绍2000财年管理体系建设要达成目标信息服务业务对关键规律的掌握在业
界取得领先；2000财年管理体系介绍联想电脑公司2000财年管理体系介绍