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以绩效为导向的高校财务管理研究
绩效为导向的高校财务管理研究
摘要：
高校作为我国重要的教育基地，财务管理是其发展的核心。如何根据大学的管理目标和组织结构制定一个有效的财务管理体系，以绩效为导向成为高校财务管理的重要目标。本文将围绕绩效为导向的高校财务管理展开研究，通过分析绩效管理的基本理念和高校财务管理的实践经验，探索如何在高校财务管理中贯彻绩效导向，提高高校财务管理效率和水平。
关键词：高校、财务管理、绩效导向
绩效为导向的高校财务管理研究
一、绩效管理基本理念
绩效管理是管理学领域的一个重要研究课题，它是指通过目标设定、绩效测量、反馈和改进等一系列管理活动，使组织的绩效达到预期目标的一种管理方法。绩效管理的基本理念是以结果为导向，注重过程与结果之间的关系，强调基于事实的评估，通过反馈和改进来提高组织的整体绩效水平。绩效管理可以应用于各个管理领域，特别是在各种组织和企业中广泛应用。
二、高校财务管理的现状
高校财务管理是高校管理的重要组成部分，它是高校实现经济、财务目标的核心手段。高校财务管理的主要内容包括预算编制、会计核算、经费管理、财务分析等。目前，高校财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1.缺乏灵活性和创新性。高校财务管理的程序化和流程化的特点限制了管理的灵活性和创新性。
2.过度依赖预算。传统的预算管理中，预算作为财务管理的核心工具，但是其缺点是只能反映过去的经验，面临未来的不确定性。
3.管理主体分裂。高校财务管理管理部门与财务管理的业务部门在面对财务管理的问题上分治，部门之间缺乏有效的信息共享。
三、高校财务管理的绩效导向
高校财务管理的绩效导向是一个以绩效为核心的管理模式，着重于以绩效为导向，实现学校财务管理目标的最大化。高校财务管理绩效导向的具体实践包括以下几个方面：
1.制定合理的财务管理目标。在制定财务管理目标时，应该充分考虑学校的特点和管理环境，确立可量化的目标和指标用以衡量绩效。
2.建立绩效评价体系。建立科学合理的绩效评价体系，以确保评价的客观性和可信性。评价指标应当包括经济及市场效益、社会效益和顾客满意度等方面。
3.提高管理效率。借助信息技术和各种现代化的工具提高高校财务管理效率，推动高校财务管理信息化进程，提升管理效能。有效的信息共享和统一的信息化平台可以提高管理效率，并降低管理成本。
4.促进管理协同。加强部门之间的协调和沟通，促进各个部门之间的合作，实现目标的协同完成。
总之，高校财务管理的绩效导向需要高校管理部门对绩效管理的理念和方法有充分的认识和理解，核心在于实现高校财务管理的目标最大化。同时，必须充分发挥信息技术的作用，提高管理效率和信息共享效率。
四、结论
高校财务管理的绩效导向在管理实践中具有广泛的适用性，它通过科学、客观的绩效指标和系统的评价体系来刺激高校管理部门的创新和进取精神，为学校发展注入了强劲的动力。高校财务管理绩效导向需要高校各管理部门、政策制定者、学者以及社会各界的共同参与和支持，才能使学校的绩效管理理念和实践迈上新的台阶。