四川GM公司的发展战略研究.pdf

西南交通大学

硕士学位论文

四川GM公司的发展战略研究

姓名：王力宏

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：贾志永

20100301
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文随着经济的飞速发展，居民收入水平和消费水平大幅度提高，我国家电零售业面临前所未有的发展良机。加入WTO后，Best速抢滩国内市场，国内电器联锁企业也正积极创造条件，加快扩张步伐，抢占先机。四川GM公司是一家成立于2000年以经营各类家用电器为主的家电零售连锁企业，经过近10年的艰苦创业，现已成为四川省电器零售行业的龙头老大。由于近年来内部经营状况、外部经济环境的变化，使GM公司面临严峻的考验，同时也为其发展创造了良好的机遇。GM公司正处在一个十分关键的战略转型阶段。故对GM公司的发展战略进行研究是一项迫切而重大的工作，制定合理、有效的发展战略对于GM公司的可持续发展具有深远的意义。GM公司为研究对象，对大型电器连锁企业发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研和对四川GM公司进行综合分析，总结归纳出GM公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素，略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述，以保证公司战略的有效执行。力求研究的针对性、实用性和可操作性。本研究成果，对类似的企业，也有借鉴价值。Buy、Yamada等国外大型家电连锁巨头迅本文运用企业战略发展研究的理论，以四』Il确定了公司战略发展的指标体系，进而得出公司的战略分析结果，并制定了公司的战在本文具体分析过程中，综合运用了PEST、SWOT等战略分析工具展开具体研究，关键词大型电器连锁企业，SWOT分析，发展战略
STRACTTherefore，theamountABhardwork，TheTheit．The第1I页countryimportantanalysisstrategyexpoundedstrategy．In西南交通大学硕士研究生学位论文OurWTO，someGMappliances．Afterexternaljob．Togivencomprehensiveoppommitiesstrategicstrategy,andSWOTand、Mtlldevelopmenteconomy,theconsumeimprovedinYamadafromsomemarketsrapidly．Domesticfavorablemarkets．TheCorporation,whichWaschainenterprisemainlyhasbecomeyears，theeconomicenvironmentCorporationtransformationforlargecorporateexample．OnCorporation，thissummarizedmanyasdevelopment，determinedsystem，obtainedmeantimecompany’Smethodsenterprises，SWOTrapidofcountry’SPeople’Slevelshavebeengreatly．Retailindustryisfacinggooddevelopingopportunity．AfterChina’Senteringelectricenterprises，suchBestBuyabroad,havecontrolledChinaElectricenterprisespositivelycreatingconditions，speedinguptheirexpandingsteps，andracingcontrolSichuanbuilt2000，isoperatingvarioustypeshouseholdyearsNo．oneElectricalRetailSichuan．Ininternalconditionschanged，whichmadefacetest，andmeanwhilechancesproducedperiod．studyingitsurgentdeveloprationaleffectivegreatsignificanceThisarticledetaileddescriptionbyusingtheorytakingbasisinvestigationarticalfactorssuchstrengths，weaknesses，threatsCorporation’Sindicatorresult，decidedgoalswholehowputstrtegyintoeffectguaranteeeffectivelyCalTyprocessanalysis，thisappliedPESTexpandspecificrese