企业文化会交流材料--强化优势 拓展主业.doc

发挥专业优势积极拓展主营业务
——中国石油管道廊坊油气储运分公司

发挥优势，拓展主营业务是管道公司在今年工作会议上确定的三大任务之一。廊坊油气储运分公司是适应新形势、新任务的要求组建的。经过三个月的紧张运作，于今年4月16日在廊坊正式挂牌运营。作为管道公司拓展主营业务的管理平台，在工作定位上，廊坊油气储运分公司以面向西气东输管道运营服务为主，同时兼顾其他油气管道运营市场，把管道公司所具有的储运人才、管理经验、抢修力量等相关优势市场化，参与市场竞争，拓展主营业务。管道公司是中国石油管道行业的著名“品牌”，它是国内最早的原油和天然气管道运输专业队伍，具有30多年的历史。如何发挥“品牌”优势，拓展新业务是我们储运分公司的重要课题。
西气东输工程是国家重点工程之一。它西起新疆塔克拉玛干沙漠，东至上海，全长3900余公里，干线管径1016毫米，是我国目前管径最大、压力最高、距离最长、分输点最多、工艺最先进、所经地区地形地貌最为复杂的天然气输送管道，是我国管道史上的里程碑。西气东输管道的建成对促进我国东西部及管道沿线地区经济的发展起着非常重要的作用。承包西气东输天然气管道的运营管理就是占领了国内输气管道的制高点。一年来，我们按照管道公司的工作部署，用中原企业文化会议精神引导员工，牢固树立“强化优势，拓展主业，科技领先，预防为主”的管道经营理念，以“让业主满意”为宗旨，把发挥专业优势，参与西气东输的运营管理作为我们拓展主营业务工作的重中之重来抓，把能否做好西气东输的运营管理作为检验职工队伍素质的重要标准，西气东输的运营管理工作取得了靖边—上海段管道投产一次成功的阶段性成果。
一、发挥人才优势，为西气东输管道运行提供人力资源
三十年来，管道系统培养了大批专业技术和运行操作人员。尤其是重组后，管道队伍更加精干，整体水平大幅提高。管道公司6000名员工平均年龄33岁，有专业技术人员2400人，占人员总数的40%。承包西气东输管道运行管理后，为我们的人员提供了更加广阔的舞台。
西气东输管道是一条高度自动化、具有当今国际水平的长距离天然气管道。它的工艺设备如阀门、执行机构、调压装置、计量设施、压缩机组、通信和维抢修设备等都是从国外进口，这些都对运行管理人员的素质提出了很高的要求。针对这一实际情况，在2000和2001年专门举办了有480名职工参加的油气储运大专学历教育班，2002年10月我们又制定了一整套有针对性的培训计划，并提出了西气东输上岗培训率要达到100%的工作目标。自今年2月起，我们先后安排了300人的综合培训、20人的高级管理人员培训、90人的计量取证培训、15人的X70管材焊工培训、40人的压缩机管理专业培训以及英语口语强化培训；6月份起又配合业主安排了计量、调压、执行机构等专业培训和输气站的现场实习。作为培训工作的延续，我们还针对西气东输管道特点，编制了《西气东输管道培训资料汇编》，发到每一位参与西气东输运行管理人员手中。
按照西气东输“先试验后开工、先东段后西段、先陕晋后预皖”的工作思路，西气东输管道东段（靖边—上海）投产需要我方人员247人。这些人员都要从现役老管线的运行岗位上精选出来。为满足西气东输生产岗位对人员素质和专业的要求，我们做了大量的遴选工作，这些人中大专以上学历的占60%。
根据业主排定的人员进场计划，我们自今年3月起，陆续安排人员进驻现场。为确保顺利投产，投产前，我们还在全公司范围内选拔了13名优秀的专业技术人员派驻各场站，承担投产保驾任务。先期进场人员一方面协助业主抓好施工进度和质量，联络相关事宜并参与站场设备安装调试；另一方面都对所分管的管段进行了细致踏勘，重点了解沿途村镇及主要联系人，重要交通路口、重点河流、险工险段、重点穿跨越的位置和数量，站场及阀室位置、伴行路状况、就近的医疗设施、抢修消防可依托力量等相关信息。这些大量详实的第一手资料为日后安全运营打下了一个较好的基础。保驾人员发挥经验技术优势，处理了多起事故隐患。
二、发挥技术优势，为西气东输管道运行提供技术支持
西气东输的投产和运行管理需要制定很多方案。在这方面我们有独特的技术优势。管道公司管理着近10000公里的原油、天然气、成品油的管道网络,三十年来，积累了大量的技术经验。自2002年7月起，我们与业主共同制定了《西气东输管道运行管理方案》，对操作区设置、维抢修体系建立以及压气站、分输站专业技术人员配备规模和外雇工数量都做了具体的规定；对操作区、维抢修队、各类站场、保检中心、抢修中心的职责进行了合理分工。今年3月，《西气东输管道运行管理方案》得到股份公司领导的批准；今年4月，受业主的委托，我们又相继承担了西气东输管道《投气置换升压投产方案》、《10项站内工艺设备单体调试投产方案》以及《维修抢修方案》的编制任务。在短短三个月内，集中编制象西气东输管