企业文化实施(1).ppt

企业文化实施企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：工作娱乐并重文化企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）企业文化分类：过程文化（按部就班）企业文化分类：强力文化与软弱文化强力型企业文化与经营业绩企业文化分类：适应性文化企业文化分类：低业绩或不健康文化企业文化粗略评判（应聘、办事）企业文化的形成常规经营管理与领导艺术差别示意图新企业文化远景目标和经营策略形成示意企业文化变革时间示例企业文化市场适应性比较病态企业文化产生过程图促进企业业绩增长的企业文化产生图领导者的行为：才能和艺术领导者的作用领导者的作用一：对运行状况通晓领导者的作用二：培养良好的风气领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神领导者的作用四：对付政治势力（上）领导者的作用四：对付政治势力（下）领导者的作用五：强化道德行为领导者的作用六：纠正性调整过程团队建设企业文化营造：从招聘开始企业文化营造：培训教育企业文化营造：象征性活动企业文化营造：文化传播大众传播人际传播传播媒介企业文化营造：示例企业文化关键特点识别