合同管理分册(v2)-有权限表.doc

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TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc357510974"导读 PAGEREF_Toc357510974\h1
HYPERLINK\l"_Toc357510975"1项目主合同管理 PAGEREF_Toc357510975\h5
HYPERLINK\l"_Toc357510976"1.1适用范围 PAGEREF_Toc357510976\h5
HYPERLINK\l"_Toc357510977"1.2工作内容 PAGEREF_Toc357510977\h5
HYPERLINK\l"_Toc357510978"1.2.1对业主计量结算管理 PAGEREF_Toc357510978\h5
HYPERLINK\l"_Toc357510979"1.2.2索赔管理 PAGEREF_Toc357510979\h7
HYPERLINK\l"_Toc357510980"1.2.3合同统计管理 PAGEREF_Toc357510980\h9
HYPERLINK\l"_Toc357510981"1.2.4项目结算奖励及惩罚机制 PAGEREF_Toc357510981\h9
HYPERLINK\l"_Toc357510982"1.3关键表单 PAGEREF_Toc357510982\h9
HYPERLINK\l"_Toc357510983"2工程分包管理 PAGEREF_Toc357510983\h12
HYPERLINK\l"_Toc357510984"2.1工程分包相关术语 PAGEREF_Toc357510984\h12
HYPERLINK\l"_Toc357510985"2.2工作程序 PAGEREF_Toc357510985\h13
HYPERLINK\l"_Toc357510986"2.2.1工程分包策划 PAGEREF_Toc357510986\h13
HYPERLINK\l"_Toc357510987"2.2.2工程分包立项 PAGEREF_Toc357510987\h14
HYPERLINK\l"_Toc357510988"2.2.3选择分包商 PAGEREF_Toc357510988\h15
HYPERLINK\l"_Toc357510989"2.2.4工程分包的施工管理 PAGEREF_Toc357510989\h18
HYPERLINK\l"_Toc357510990"2.2.5工程分包结算与支付 PAGEREF_Toc357510990\h19
HYPERLINK\l"_Toc357510991"2.2.6工程分包统计管理 PAGEREF_Toc357510991\h22
HYPERLINK\l"_Toc357510992"2.2.7分包商管理 PAGEREF_Toc357510992\h23
HYPERLINK\l"_Toc357510993"2.2.8廉政合同管理 PAGEREF_Toc357510993\h23
HYPERLINK\l"_Toc357510994"2.3相关制度 PAGEREF_Toc357510994\h24
HYPERLINK\l"_Toc357510995"2.4关键表单 PAGEREF_Toc357510995\h24
导读
市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"\t"_blank"合同和履行合同的过程。强化合同管理，防范各类风险，目前已成为施工企业HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/"\t"_blank"规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。
工程承包合同签订以后，公司层面合同管理重点是对合同中的风险进行识别并进行对下交底，明确合同双方权利界限和义务范围；对合同履约过程进行实施监控，协助解决合同争议；对大额度的工程分包立项、资格审查、分包合同等工程分包事宜进行审批和控制，规范工程分包程序，控制分包风险。
项目部层面合同管理重点是识别工程承包合同履约风险，科学制定经营管理策划；明确计量结算的要求和程序，确保结算充分；动态跟踪合同的实施，做好变更索赔工作；严格工程分包立项和资格审查，规范工程分包计量签证和结算