FIDIC合同条件与国际惯例.ppt

第5章FIDIC合同条件与国际惯例5.1.1新红皮书1.红皮书的合同文件构成及文件的优先次序(PriorityofDocuments)2．文件的照管与提供(CareandSupplyofDocuments)
（1）规范和图纸由业主方保管；
（2）业主方向承包商提供两套合同文件，包括随后签发的图纸。如果承包商需要超出两套，他可自行复印，也可从业主方购买；
（3）承包商的文件由其自己保管，承包商应提供六套给业主方，现场备用一套
（4）如果一方发现某文件中有技术方面的缺陷或错误，应立即通知对方。
3.合同双方信息沟通的规则
（1）给予许可和批准，签发通知和证书，做出决定，提出要求等一律采用书面；
（2）上述内容可以派员送达，邮寄或特快专递，也可按双方商定的电子发送系统。派员送达时要有签收，电子发送系统在投标函附录中有注明；
（3）通信联络的一般地址在投标函附录中注明；
（4）如果收件方通知了对方另外一个地址，此后再通信时应用被通知的新地址；
（5）如果一方要求对方给予批准或同意时，在其信函中没有特别说明，那么，收到的函件从哪里发出的，复函就发往哪里。4.争端解决的途径
新红皮书下的合同争端解决途径事先要经过世界银行推荐采用的“争端评审委员会(DRB)”，现改名为“争端评判委员会”(DisputeAdjudicationBoard，简写为DAB)来友好解决。
“争端评判委员会”由三人组成，双方各出一人，由双方都同意的双方德高望重懂专业的人员，然后双方推举出都信任的第三人担任主任主持“争端评判委员会”。
无论是DRB对解决争端提出的“建议”
(Recommendation)，或者DAB提出的解决争端的“决定”(Decision)，都不具备法律效力，
争端双方或其中的任一方均可在规定的时间．(28天内)，对其表示“不满”拒绝接受其“决定”，而要求进一步地将争端提交“仲裁”(Arbitration)来解决。5.红皮书适用的项目
（1）各类大型或复杂工程
（2）主要工作为施工
（3）业主负责大部分设计工作
（4）由工程师来监理施工和签发支付证书
（5）按工程量表中的单价来支付完成的工程量(即单价工程)
（6）风险分担均衡5.1.2新黄皮书黄皮书和合同及组织关系5.黄皮书适用的项目
（1）机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目
（2）业主只负责编制项目纲要(即：“业主的要求”)和永久设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作
（3）工程师来监督设备的制造、安装和施工，以及签发支付证书
（4）在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付
（5）风险分担均衡5.1.3银皮书银皮书的合同及组织关系2.银皮书与黄皮书的差别

银皮书同新黄皮书在主题条款上仅有一点差别，这就是第3条，新黄皮书为“工程师”，银皮书则是“雇主的管理”(TheEmployer’sAdministration)。这一差别的具体表现是：
(1)银皮书合同方式的合同有关人员中不设置工程师(TheEngineer)，而由雇主(业主)自己进行管理。而工程项目的设计工作由承包商负责完成，业主不需要委托设计咨询公司(即工程师)进行设计。
(2)业主对施工项目的管理，具体由其代表——雇主代表(TheEmployer’sRepresentative)履行。这位代表将被认为具有合同规定的业主的全部权力，除非在极个别特别重要的事项上由业主亲自出面办理，如重大的工程变更和终止合同等。
(3)业主代表有其助手人员，如驻地工程师、设备检验员、材料检验员等。
业主的这些人员具有工程师做出“决定”(Determination)的权力，如批准、检查、指示、通知和要求试验等等。4.银皮书适用的项目：
（1）私人投资项目如BOT项目；
（2）固定总价不变的交钥匙按里程碑方式支付的项目；
（3）业主代表直接管理且松管理严检查的项目；
（4）项目风险大部分承包商承担但业主愿多支付的项目。5.1.4绿皮书2．适用于规模较小的民用土建工程
对于工程项目投资额在50万美元以下、工期在6个月以内的承包合同，没有必要全盘采用新红皮书、新黄皮书或银皮书。因为这些小型工程的技术性较简，多属重复性工作，合同实施过程中一般不出现重大的合同争端问题。绿皮书的合同与组织关系5.2其它国际工程合同条件与优秀谈判者的特征2．ICE合同条件
ICE合同条件具有很长的历史，它的《土木工程施工合同条件》已经在1991
年出版到了第6版。ICE的这个标准合同格式属于单价合同，即承包商在招标文件中的工程量清单（BillofQuantities）填入综合单价，以实际的工程量而非工程量清单里的工程量进行结算。此标准合同格式主要适用于传统的3．JCT合同条件
JCT（JointContractsTribunal，中译