县小型农田水利重点县项目进展情况汇报.docx

县小型农田水利重点县项目进展情况汇报一、项目建设进展情况xx县20**年中央财政小型农田水利重点县建设在王桥、兴隆两个乡镇，分两个项目区实施，主要建设内容为：改造衬砌渠道65.82公里，配套建筑物1750座，改造小型抽水站5座。项目总投资2435.02万元，其中中央专项资金800万元，省级专项资金645万元，市、县配套160万元，受益区群众自筹190.02万元，县级整合资金640万元，可恢复、改善灌溉面积4.424万亩。10月18日，省水利厅以陕水建发[2010]199号文批复了该项目招投标实施方案，项目法人委托省水利水电工程咨询中心进行招标工作，2010年11月25日开标确定了施工单位和监理单位，分别由渭南水利建筑工程有限责任公司、XX省三和工程公司、xx市水利水电工程局、陕西国圣建设工程有限公司等四家单位承建，陕西鑫联建设监理咨询有限责任公司监理。项目于2010年11月下旬开工，截止目前完成情况如下：1、重点县主体项目截止2010年3月7日，累计开工渠道衬砌工程31条25.59km，其中已衬17.54km，配套建筑物345座；开工建设小型抽水站3座，已完成改造1座，安设变压器2台，架设输电线路0.5km，新建管理泵房60m2，进水池1座，配套机电设备1台套，安设φ350压力钢管45m。完成土方6.13万m3，浇筑砼0.32万m3，投劳2.41万工日，工程投资454.93万元。2、县级整合项目县级整合项目包括农业综合开发项目、百万亩设施蔬菜项目及葡萄基地水利设施项目，目前已新打机井19眼，架设输电线路6.5km，衬砌渠道15km，配套建筑物150座，铺设输水管道23km，完成工程总投资341.30万元。二、主要做法按照省市要求，为了加快项目建设进度，强化项目管理，xx县小农水重点县项目领导小组及时召开会议，议定措施，落实责任，全力推进工程建设进度。一是倒排工期促进度。2月10日，我们召开了项目施工、监理等参建单位负责人工作会议，按照“力争3月底，确保4月底”的工期要求，提出了“大干五十天，全面完成建设任务”的工作目标，进一步落实参建各方责任。会议要求各施工单位作出书面承诺，必须在2月13日前人员机械全部到位，按照项目工程量和工期计划，详细算帐分析，倒排工期，重新调整工期计划和组织方案。同时要求施工单位落实渠道衬砌机具不少于15台套，增开施工面，多点开花，加快推进工程建设进度。在施工过程中，重点县建设办公室加强对工程施工进度的督查，实行动态管理，即根据各施工队的施工能力及进度快慢进行“旬考核、月调整”，以保证项目进度达到时限要求。二是多方协调保环境。春节收假以来，县水利局班子成员分乡镇分工区，带领项目办工作人员深入项目区乡镇，召开乡村干部会议，重点安排部署施工水、电、路的外围协调工作，以保障工程建设顺利开展。由于受去冬今春严重干旱影响，致使工程建设与抗旱灌溉矛盾十分突出，为此我们及时和灌区管理单位协商，提出了“边灌边干、分片轮换”的办法，互促互让，共同推进，做到了灌溉与工程建设两不误。三是加强检查保质量。针对项目工期紧、任务重、工作面多的实际，我们严格执行工程建设“四项制度”，充实加强一线管理力量，每个工区派驻2名经验丰富、技术过硬的管理人员及1名监理工程师，包工区、包进度、包质量，实施面对面的管理。县财政、水利部门加大检查频率与力度，坚持每周去项目区检查两次以上。项目办除加强日常巡回检查外，坚持每旬联查考核制度，听取建设单位施工进展情况的汇报，并实地查验，研究解决影响工程进度和质量方面的问题。同时在各项目所在灌区及镇村聘请有经验、有技术的人员担任工程质量监督员，对发现的问题及时向建设、监理单位反映，确保工程建设的健康发展。为切实增强现代水利意识，尽可能地应用先进实用的新技术、新材料和新设备，努力提高工程质量，打造“民心工程”“精品工程”和“放心工程”。四是管好资金保安全。在项目建设中，我们按照《xx县小型农田水利重点县项目资金管理办法》及《xx县小型农田水利重点县项目报帐管理办法》，实施资金报帐制，由县财政局负责资金的筹措及报帐审核工作，并对项目资金的运用进行监管，提高建设资金使用效率，保证项目资金的每一分钱全部用于项目，确保资金使用安全高效。五是强化管理保长效。项目建成后，及时办理产权移交手续，制定严格管护措施，积极探索，重点围绕用水者协会这一主体，成立适合我县实际的用水者协会，积极推进小型农田水利工程管理体制改革，采取承包、租赁、拍卖等方式落实管护责任，明晰所有权和管理使用权。县水利、财政等部门组成督导组，对项目区定期进行督导，巡回检查、动态管理，确保水利工程长期发挥效益。六是加强宣传造声势。重点县项目建设办公室安排专人负责项目的宣传报导，统计信息上报工作，工程建设进度实行周报制，及时上报建设信