2024年广西防城港市外事办公室招聘编外聘用人员7人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年广西防城港市外事办公室招聘编外聘用人员7人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、（）是公文的主体，也是公文最重要的部分。
  A：落款
  B：编号
  C：版头
  D：正文
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第九条第九项规定：“正文。公文的主体，用来表述公文的内容。”
故本题选D。

2、绝密、机密公文应当标明份号，用以掌握每份公文的流向。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：A
解析：
本题考查公文知识。
公文份号是同一公文印制若干份时每份的顺序编号，位于版头左上角，用阿拉伯数字标识，用以掌握每份公文的流向。根据《党政机关公文处理工作条例》第九条第二款，份号是公文印制份数的顺序号。涉密公文应当标注份号。密级和保密期限。公文的秘密等级和保密的期限。根据《党政机关公文处理工作条例》第九条第三款，涉密公文应当根据涉密程度分别标注“绝密”“机密”“秘密”和保密期限。
故本题正确。

3、某单位向上级单位反映半年来的工作情况，呈交的公文标题是“某局关于2019年上半年工作情况的汇报”。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：B
解析：本题考查公文文种。公文文种中没有汇报，应该用报告。报告是用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
故本题错误。

4、刘某在W市做领导的时候，由于其独特的领导方式受到了下属的尊敬。不久后刘某被调到M市，由于M市独特的人文环境，刘某之前的领导方式并没有得到下属的理解，他因此反感。这表明作为领导者应该遵循（）。
  A：谨慎原则
  B：公平原则
  C：权变原则
  D：信任原则
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
根据题干中刘某的情况可知，领导者应该遵循权变原则。权变原则的核心是动态管理，是指管理者须根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，不断调整自己，使自己适应外界的变化。刘某为适应M市独特的人文环境，应遵循权变原则，及时转变自己的领导方式。
故本题选C。

5、衡量和判断政府行政管理优劣的综合指标是（）。
  A：行政结果
  B：行政效率
  C：行政成本
  D：财政手段
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
A项错误，没有“行政结果”这一词，属于干扰项。
B项正确，行政效率是指在保证政府活动目标方向正确并给社会带来有益成果的前提下，行政产出与行政投入之间的比率。行政效率是行政管理的核心问题，也是行政管理的出发点和最终归宿，在行政管理的各个环节、各个层次以及人员中都有体现，是行政管理中各种因素和手段作用的综合反映，是对国家行政机关和行政人员从事行政工作结果的度量和评价。
C项错误，行政成本是政府为了社会的公共管理和为公众提供公共服务付出的代价，包括直接行政成本和间接行政成本。
D项错误，财政手段一般指财政政策手段，财政政策是指国家根据一定时期政治、经济、社会发展的任务而规定的财政工作的指导原则，通过财政支出与税收政策来调节总需求。
故本题选B。

6、提出“”教师成长公式的是（）。
  A：科顿
  B：波斯纳
  C：布鲁纳
  D：布鲁巴奇
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，科顿是美国的无机化学家，是金属原子簇化合物体系的发现者、过渡金属原子簇化学的奠基人，也是酶结构化学研究的先驱。
B项正确，波斯纳是美国心理学家，主要研究与选择性注意有关的神经系统结构和机能的发展，以及人在获取新技能的过程中大脑所发生的变化。他曾提出教师成长的公式：“”，意为一个教师想要成长，就离不开教学反思，只有经过自己对教学的反思和改进，才能有所进步。
C项错误，布鲁纳是美国心理学家、教育学家，对认知过程进行过大量研究，在词语学习、概念形成和思维方面有诸多著述，对认知心理理论的系统化和科学化作出贡献。
D项错误，布鲁巴奇曾在1994年提出了四种教学反思方法，分别是反思日记、详细描述、交流讨论和行动研究。
故本题选B。

7、《煮酒论英雄》里面有两个英雄人物，曹操长歌当啸，豪气冲天，刘备寄人篱下，一味谦恭。其中有一个细节是：曹操以手指刘备，然后自指曰：“天下英雄，唯使君(刘备的另称)与操耳。”曹操认为刘备是英雄，说明了管理学上的哪一个道理?（）
  A：曹操看到了现有竞争对手的威胁
  B：曹操看到了潜在竞争对手的威胁
  C：曹操看到了替代产品或服务的威胁
  D：曹操看到了顾客力量和供应商力量的威胁
正确答案选项：B
解析：管理学上认为，潜在竞争对手是指暂时对企业不构成威胁但具有潜在威胁的竞争对手。潜在竞争对手的可能威胁