合同法实务培训-陈军[1].ppt

合同法律设计与管理实务培训第一章建立完备的合同管理制度第一节合同设计与管理的原则二、合同设计管理的作用合同设计管理的作用三、合同设计管理的五大原则
合法设计管理原则
全面设计管理原则
预防为主原则
分类管理原则
流程管理原则合法设计管理原则第二节合同设计管理的机构和人员二、合同设计管理人员的素质要求法律部门及人员的素质要求三、机构及人员的职责法律部门（或法律顾问）职责印章档案管理部门第三节合同签订的流程之——考察资信甲公司准备让乙公司作来料加工，做了如下调查：

1、公司的生产能力怎么样？是否有计划扩大产能

2、预计每个产品部件会损耗多少重要原料

3、质量、价格条件

4、生产设备的折旧方式

5、生产一个产品单位要多少工人，人工成本是多少6、储存原料和成品的仓库容量是多少

7、质量管理办法

8、是否需要定作方提供技术帮助

9、收到原料后需要多长时间来生产和包装产品

10、是否为自己或第三方生产此类产品第四节合同签订的流程之起草合同条款第五节合同签订的流程之审核批准简易合同审批表一般合同审批表重大合同审批表第六节合同的履行管理流程一、履行的原则与日程表合同履行日程表合同履行日程表：确保本方不违约
有效监控对方履行情况

问题1、合同签订后，不注意合同履行的管理而导致本方在不经意间违约，被迫承担违约责任。
问题2、合同签订后束之高阁、随手乱放，以致合同中对方应当如何履约，实际的履行情况如何都不得而知。

通过合同的履行管理，可以核查已经签订的合同是
否有遗漏、不妥之处，如果及时发现，就可以立
即与对方协商，通过补充协议等方式挽救。二、履行的顺序三、合同履行中的问题第七节合同的变更、转让与终止流程合同自然终止事由合同因被解除而终止的事由原合同经批准或登记的，履行相关手续