建材城保安管理工作方案.doc

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建材城保安管理工作方案【物业管理经验分享】
建材城保安管理工作方案
为加强保安工作的管理，切实提高公司安保工作的质量，加强对盗窃、破坏等行为的管控力度，结合我司目前实际在管状况，我部特拟定如下保安管理工作方案，请公司领导审阅。
一、建材城安全防范方案：
1、建材城目前状况及拟整改情况：建材城东接大刘坡村，北临九园公路，原建筑工地围挡现已拆除，临近周边过往车辆、人员较多。依据建材城的实际情况，我部建议设立值班岗一处，由物业部负责岗位检查及日常管理工作。
值班岗点设于建材城A座西北角，辐射建材城西侧和北侧；
值班人员执行24小时在岗，夜班设置巡逻岗一名与固定岗一人，二人负责巡逻及固定岗的值班工作。共需要3人。实行二十四小时报岗制度。加装探照灯四盏（用符号表示）,九园公路至建材城原施工道路做封闭处理（C处）。如下图：
E座
D座C座
B座
A座C处
固定岗
九园公路2、人员招聘工作：
依据建材城值班人员的岗位特点及要求，物业部需新增加保安人员需求为三人，建议招聘年龄放宽40至45岁，男性，身体健康、踏实稳重的安保人员。
3、物料准备：值班岗位安置一处固定岗亭子，或将建材城内的岗亭调用到此处，用于值班使用；必要时设于建材城内部。
岗位通电、安装电暖气及配置基本安保设施，购买配置巡查用强光手电二个；
“c”处道路做封闭处理。4、重点设施、设备清点：
建材城接手后，物业部将细致统计五栋建筑设施设备的数量及完好状况，汇总后做好交接台账上报公司。值班员将易损设施及易发生被盗情况的区域作为巡查重点（如门窗、玻璃、幕墙等），加强防盗、防破坏工作，切实保障建材城的设施安全。
二、轻纺城安全保卫方案：1、安全保卫方案：
方案一：轻纺城北临九园公路，过往车辆、人员较多。依据轻纺城的实际情况，我部建议设立值班岗位3处，对应岗亭3处(a/b/c)，如图1所示（为岗位设置情况，为现有岗亭位置）；对应安装探照灯6盏(a/b/c/d/e/f)，由物业部负责岗位检查及管理工作。如下简图：
def轻纺城东区
1
中心大道轻纺城西区
九园公路
abc方案二：依据轻纺城面积广大，开放式的特点，对应安装探照灯6盏(a/b/c/d/e/f)，同时建议安装监控系统一套，其中远红外摄像点位3处（a/b/c）；设立巡逻岗位2组，其中轻纺城东西半区巡逻岗各一组，每组2人，如上图所示。
2、如上所述，采取“方案1”或“方案2”后，轻纺城A81-31处（宝白路入口）铁栅栏封堵处理。
3、人员需求：依据轻纺城值班人员的岗位特点及要求，保安人员需求如下：方案一：3*2=6人+倒休1人=7人；方案二：4*2=8人+倒休1人=9人。
4、物资准备：
方案一：改造现有岗亭3处(a/b/c),加探照灯6盏；方案二：探照灯6盏，监控系统一套，红外线摄像点位3处；
另：封堵处理铁栅栏25米，增配强光手电10部，警棍10根。
5、重点设施、设备清点：(1)、细致统计轻纺城建筑设施设备的数量及完好状况，进行统筹规划管理，明确重点部位及重点设施设备的管理方法及管理责任，具体到各单位部门。
(2)、物业部制定轻纺城巡视检查制度及岗位检查制度，督促责任单位及个人切实履行检查职责，保障轻纺城的设施安全。
6、拟增固定资产等设备。(1)、巡更系统一套，拟定为6000元。
(2)、对讲机10部，为加强资产的管理，拟定人手一部。
7、本年度保安管理工作计划概述，请领导提出意见。一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，由公司副总经理担任管线总负责，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，使安全隐患得以消除。具体到每人晚上负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵(一)严把进人关，狠抓基本功
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗
。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。
(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开