上海交大IE讲义第4章 能力规划与工厂选址.pdf

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第四章第四章
能力规划与工厂选址能力规划与工厂选址

上海交通大学工业工程系
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主要内容主要内容

1生产能力规划

1.1生产能力涵义

1.2能力利用率
1.3学习曲线
1.4能力规划方法
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主主要要内内容容

2.2.厂址选择厂址选择

2.12.1选址考虑的因素选址考虑的因素
2.22.2选址的定量方法选址的定量方法
1.1.重心法重心法
2.2.成本成本--产量平衡法产量平衡法
3.3.成本及非成本定量分析法成本及非成本定量分析法
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1.11.1生产能力的涵义生产能力的涵义

定义:一定时期内,企业所能生产一定种类和一定
质量产品(服务)的最大数量,或者是最大产

出率。例：每天生产2000型桑车100辆。

包括：人员能力++设备能力管理能力
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1.31.3学学习习曲曲线线

ϕ=0.9
ϕ=0.8

ϕ=0.7

帮助企业确定：能力需求计划、成本核算、竞争态势
过于乐观的危险性：
道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并
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1.21.2能能力力利利用用率率
能力利用率：
实际能力
利用率=100%
设计最大能力
能力缓冲=1—利用率

美国：从从1948‾19901948‾1990平均利用率为平均利用率为82%82%
最高为最高为91%91%(1960(1960年经济景气时年经济景气时))
最低为最低为72%72%(1982(1982年被日本超过时年被日本超过时))
能源企业：能源企业：80%80%----85%85%；资本密集型：；资本密集型：90%90%
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1.41.4能力规划的方法能力规划的方法

估计未来的能力需求

确定需求与现有能力之差

制定候选的能力计划方案

评价每个方案（定性和定量），做出抉择

通常是根据生产流程，将能力划分为若干

工作中心，然后对各个中心进行能力平衡
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2.2.厂厂址址选选择择

2.12.1选选址址考考虑虑的的因因素（定性）：素（定性）：
1.1.销售条件，售后服务（靠近顾客）；销售条件，售后服务（靠近顾客）；
2.2.交通条件：便利运输，及时进、出货；交通条件：便利运输，及时进、出货；
3.3.劳动力条件（质量、成本、可获性）；劳动力条件（质量、成本、可获性）；
4.4.资源供给（原材料、协作）；资源供给（原材料、协作）；
5.5.基础设施、环保要求、地价、税收政策；基础设施、环保要求、地价、税收政策；
6.6.政府政府政策；政策；
77扩展的可能性扩展的可能性。。
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2.22.2选选址址的的定定量量方方法法

常用方法有：常用方法有：
重心法重心法
加权平均法加权平均法

成本成本--产量分析法产量分析法((盈亏平衡点法盈亏平衡点法))

成本与非成本因素的定量分析法成本与非成本因素的定量分析法
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1.1.重心法重心法（（11））

P(x,y)
555P4(x4,y4)
yw
5W4
P(x,y)
P1(x1,y1)

w1

w3
w2
P(x,y)
P(x,y)333
222x
0
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1.1.重心法重心法（（22））

假设现在要建一座新工厂以供应n个地区，令此n个地点在平

面上的坐标为（x1,y1）,(x2,y2),…,(xn,yn)，则此新厂到各地区

的装运量依序分别为q1,q2,…,qn，则依下式算出的新工厂地址
（x,y）将可使新工厂到此n个地区的分配成本和为最小。

nn
x⋅qy⋅q
∑ii∑ii
i=1i=1
X=nY=n
qq
∑i∑i
i=1i=1
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11..重心法重心法（（33））

假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区
商场配送，各区位商场位置及配送量如表所示

区别区别位置位置配送量（吨）配送量（吨）
东10,44,000
西2,38,,000
南7,010,000
北5,88,000
中6,420,000

4,000×10+8,000×2+10,000×7+8,000×5+20,000×6
X==5.72
4,000+8,000+10,000+8,0