第4章_设施选址与布置优化.pdf

第4章设施选址与布置优化一、选址决策

1、选址决策的内容
一、选址决策
二、厂区平面布置2、影响选址决策的因素
、选址的一般程序
三、车间平面布置3
4、选址评价方法
四、装配线平衡

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•为什么会有选址问题？零售商
•选址在现代企业供应链网络设计中有重要意义。制造商配送中心地区仓库

供应商制造商仓储和配送中心客户

供应

库存和仓储成本

生产与采
：需求信息流运输成本运输成本
：物流购成本
库存和仓储成本

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1、选址决策的内容2、影响选址的因素

•选址是为实现企业战略目标，综合平衡各种因1）经济因素
素，确定在何处建厂或建立服务设施的过程。•运输条件与费用：
•选址决策是一个战略问题。–接近原料或材料产地的选址：原料笨重而价格低廉
•选址决策的内容：的企业、原料易变质的企业、原料运输不便的企业
–选择地区–接近消费市场的选址：产成品运输不便的企业、产
成品易变质的企业、大多数服务企业
–选择地点
–评价、决策•劳动力可获得性与费用；
•能源可获得性与费用；
•厂址条件与费用。

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1
2）其他因素
•政治因素：政局、法制、税收等；
成本因素非成本因素
•社会因素：生活习惯、文化教育水平、宗教信（1）运输成本（1）区位特征
（2）原料供应成本（2）气候和地理环境
仰、生活条件等；（3）动力、能源及水的供应（3）环境保护及污染处理
（4）人力资本及劳务成本（4）政治稳定性与文化
•自然因素：气候、水资源、地形地貌等；（5）建筑成本和土地成本（5）当地政府政策
（6）筹资成本及税率、保险（6）扩展机会与发展余地
•基础设施：水、电、气、通信等。（7）信息来源和服务费用（7）当地竞争情况
（8）技术支持成本（8）公众对工商业的态度
…………

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3、选址的一般程序4、选址评价方法
•明确选址的优化目标；1）量本利分析法
•列出选址应考虑的因素及相应要求；
P2TC2
•选择国家、找出几个方案；成本
P1
•评价、确定国家；TC1
•在此国范围内、选择若干个地区；
•评价、确定地区；FC1
FC2
•在地区范围内找出几个具体位置；
•评价、并最终确定选址。V0V1V2销售量

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2）评分法3）线性规划运输问题算法
根据影响选址的因素，全面比较不同的选址方案。
考虑有6个制造厂，8个分销仓库的运输问题，如下图：

备选厂址
选址因素权重
ABC

交通条件0.257010080
土地状况0.108070100
停车场地可获性0.20706060
公众态度0.25908090
扩展潜力0.20908080

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2
•有多个物料供应点，追求供应过程运费最少–若选定仓库X，则其运费为：
例5-1：P121。有工厂A、B、C，仓库P、Q，要
仓库
求新增一个仓库，X、Y两个点为备选方案。工厂能力
PQX虚拟仓库

A1527482400
表5-3工厂能力和至仓库运费
B2712242400
工生产能力到各仓库的单位运费（元）
C452491800
厂（吨/月）PQXY
需求210021002100
A240015274851

B240027122427

C18004524915月总运输费为：2100×15+2100×12+300×24+1800×9=80100(元）

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–若选定仓库Y，则其运费为：•有多个物料供应点，追求产品发运过程运费最少
例5-1：P123。有工厂A和B，3个仓库U、V、W，要求新
仓库建一个厂，X、Y两个点为备选方案。
工厂能力
PQY虚拟仓库表5-6能力、需要和单位运费
A1527512400现有工厂和生产能力到仓库的单位运费（元）

B2712272400备选工厂（台/月）UVW
C4524151800A2,800102436

需求210021002100B2,000201614
X2,400302212

Y2,40040308
月总运输费为：2100×15+2100×12+300×27+1800×15=91800（元）
各仓库的需求（台/月）22,001,4002,600

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–若选定X为备选厂，则其运费为：–若选定Y为备选厂，则其运费为：

仓库仓库
工厂能力工厂能力
UVW虚拟仓库UVW虚拟仓库

A220010243660002800A220010243660002800

B201400162001440002000