第2章设施选址.ppt

第二章设施选址4567渠道/用户服务水平
用户服务
产品和服务支持
回收处理3、设施选址的意义1213141516171819202122232425262728第二节设施选址的步骤及方案评价2、场址选择的步骤和内容41优缺点比较法用评价表格454647超市选址A地环境B地环境C地环境D地环境确定方法加权因素法步骤确定权重确定权重确定权重确定权重4加权因素法步骤确定等级确定等级确定等级确定等级考虑因素加权因素法步骤经营规模潜在顾客所处商圈竞争对手交通情况商品结构营业时间
考虑因素合计总结考虑
因素结论79808182作业84(2)重心法当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。表示第个供应点的运量

表示单位距离的运输费率

表示第供应点到工厂的距离90作业：某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从A、B、C、D四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，用重心法确定该厂的合理位置。重心法单设施选址的假设条件93多设施选址多起点、多终点运输运输问题的模型98[例]某彩电公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别位于不同的城市。为求得发展，决定选择某城市建一新厂。现有两个备选厂址X和Y，位于不同城市，基本条件如下，请做出选择。表上作业法的基本思想是将产品优先分配给运费最少的销售点,解题步骤如下:
因供需不平衡,故在本题中增加虚拟仓库.
首先假设厂址X选中,其解如下:
第一步.选择最小运价为10(工厂A至仓库U),将工厂A的生产的2200台彩电运至仓库U,工厂A还剩600台,仓库U已需求满足,同时从表上将仓库U一列划去,不需要再讨论.工厂工厂第三步.选择最小运价为14(工厂B至仓库W),将工厂B的生产的200台彩电运至仓库W,工厂B还剩1800台,仓库W已需求满足,同时从表上将仓库W一列划去,不需要再讨论.
工厂工厂第五步,根据供需平衡,所以A运至虚拟仓库的运量为600台,B为400台.工厂假定厂址Y被选中,同理可通过以上步骤求得最终结果如下表所示:工厂作业：某企业通过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择的厂址的地点为F3和F4，各厂单位产品的生产费用及各厂至四个城市的运输费用如下表所示。试用线性规划----运输法选择一个最佳厂址。1121132010.01.06115116如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？
或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。
两头的1/3处机会最大
价格几乎相同的日用小摊档，如青菜摊、凉茶摊之类的情况却与此相反，顾客越方便的摊位越好。
当然，这里说的是一般情况，如果你经营的非常好或非常差，在老顾客中造成了很大的声誉差距，情况就会发生变化。2010.01.06第五节选址问题基础及应用5.1选址问题分类的基础二、按选址目标区域的特征分类三、按选址的目标和成本函数分类Minisum/MinimaxMinisum/Minimax距离5.2选址问题模型应用132133134135WinQSB求解WinQSB求解138139140142多设施选址问题的主要应用之一是物流网络规划，或称为供应链设施选址。物流网络规划不仅仅是一个设施选址的问题，它的主要任务是确定产品从原材料起点到市场终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体与产品类型，以及产品在设施之间的运输方式。
物流网络规划主要解决的问题是：仓库数量、选址、所的权及规模；顾客需求在多个供应点（仓库或工厂）之间的分配；各地的库存量、使用的运输服务类型和顾客服务水平等。
由于供应商及顾客数量较大，仓库和工厂可选地址太多、运输方式选择多等原因，设计最优的物流网络结构是一个相当复杂的任务。
如果有足够的信息，可以借助一些数学与计算机模型，如图表模型、仿真模型、优化模型、启发式模型和专家系统模型来确定满意的设计方案。
对于多设施选址问题，如果还要确定每个新设施要为哪些客户（现有设施）服务，这个问题就是选址-分配问题（location-allocationproblem,LAP）
物流网络的进一步发展就是供应链决策，除了选址-分配决策之外，还包括容量、库存、采购、生产、运输方式和路径规划等决策问题，以及逆向物流、金融、风险管理等。145146Setcoveringormaxcovering?148