现代公司管理.ppt

《现代企业管理》（第2版）目录开篇故事奉献奉献我们需要什么样的氛围

？第一节现代企业文化的兴起一、企业文化无处不在!企业文化的力量

每时每刻,我们都在与企业文化打交道。
当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣。
当我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。二、企业文化是什么？企业文化的定义优秀现代企业文化的定义三、企业文化的起源四、企业文化的形成行为第二节现代企业文化的内容企业目标(一)企业目标(二)企业价值观(一)企业价值观(二)企业精神(一)企业精神(二)企业文化活动企业环境(一)企业环境(二)企业形象(一)企业形象(二)企业创新(一)企业创新(二)1）导向功能。企业文化反映了企业员工的共同价值观、共同追求和共同利益，规定着组织和个体所追求的目标，具有导向功能。良好的企业文化一方面直接引导员工的性格、心理和行为；另一方面用价值观来引导员工，通过一系列有益的活动，使员工潜移默化地接受本企业的价值观，把员工的思想、观念和行动引导到企业所确定的目标上来，同心协力，为实现企业目标而共同奋斗。2）凝聚功能。当企业文化得到认同后，就会形成一种粘合作用，从各个方面、各个层次把员工凝聚起来，以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情，融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，使员工通过自己的切身感受，产生对工作的自豪感、使命感和责任心，增强对企业的集体感、认同感和归属感，从而使全体员工凝聚成一个协调有机的整体。3）激励功能。在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围中，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，员工时时受到鼓舞、处处感到满意，就会有极大的荣誉感和责任心，自觉地向更高的目标迈进。
4）规范功能。在企业文化的影响和作用下，员工自觉接受特定文化的规范和约束，依照价值观的指导进行自我管理和控制，在其思想认识、思维过程、心理情感、伦理道德诸方面发生相应变化，从而约束和规范自己的行为和价值取向，弥补了单纯硬约束带来的不足和偏颇。
5）协调功能。企业文化能够协调企业和社会的关系。通过企业文化建设，企业尽可能地调整自己的经营方针和具体措施，以便更好地满足顾客不断变化的需要、满足社会公众对企业的要求、符合政府新法规实施步伐，企业和社会之间就不会出现大的裂痕，使社会和企业和谐一致。

6）辐射功能。企业文化通过其辐射作用，向社会提供企业的管理风格、经营状态、精神风貌、服务态度、产品竞争能力等信息，从而得到社会肯定，反过来又对社会产生影响。通过企业文化的协调和辐射功能，实现企业和社会的“双赢”。3）制度文化——即企业文化的制度层，它是指企业为实现自身目标对员工的行为给予一定规范的文化，包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度。
4）精神文化——即企业文化的精神层，它是指企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、经营哲学、企业道德、企业风貌和企业价值观。第三节中国现代企业文化建设第四节中国现代企业文化实务1、企业内部调查，了解员工的思想动态；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以鼓舞员工的士气。
3、根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料，以及管理经验，制定《员工手册》，建立符合自己公司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。5、在公司醒目的地方挂上色彩鲜明的巨幅标语。时刻提醒员工，使员工融入到企业所营造的文化氛围里边，还可以提高整个企业在外界人心目中的形象。
6、企业团体氛围的营造。避免小群体的自我孤立，以减少四分五裂的风险。团体氛围的营造，可以通过时刻回顾企业艰难的成长历程、企业早期创业所积累的团体精神等等，同时根据企业发展的不同阶段、背景，发展创新，使得这种在创业初期积淀下来的团体精神传承下去。您了解
我们的企业文化吗？1、员工流动率高不高？
2、公司是否有行动快捷，争取绩效的气氛？
3、重要的决策由高级主管来决定，或是中阶主管可以作主？
4、组织制度已经定型？还是仍具有相当的弹性？
5、行销策略为何？是要领先同业？还是老二主义？或是独专一门？
6、经营策略是采取研究发展导向呢？还是行销导向呢？
7、是否采用轻松而亲切的管理作风？
8、组织结构是否为传统的阶层式？
9、是否采取系统化的管理方式？
10、是否以产品为导向？是否重视品质？
11、是否具有乐观进取的工作态度，与展望未来的积极精神？员工
氛围
习惯
态度
观念
行为推进企业文化要注意什么？行为企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作