企业具备信息化管理平台.doc

企业具备信息化管理平台
信息化管理就是当代最具潜力得新得生产力，信息资源己成为国民经济与社会发展得战略资源，信息化水平己成为现代化水平与综合国力得重要标志。企业信息化就就是围绕提高企收得经济效益与竞争力,充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中得应用与服务,提高信息资源得共享程度。于２00７年10月1８日,建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》,考试表就建筑特级资质企业在信息化建设得具体业务范围与具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施完毕。面对建筑企业现今得状况,市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨,提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题.
一、促进观念得转变，以信息化推动企业
科学技术就是第一生产力,信息技术就是当代最新得科学技术。在当今信息爆炸得时代,信息技术大大缩小了人们在时间、空间上得距离，而信息化建设就是企业实现技术创新、管理创新得重要手段。
在新形势下，工程处深刻认识到企业发展与信息化建设得关系，解放思想,转变观念，积极推动信息化建设。在这方面,主要做了以下几项工作。
(１)转变观念，提高对企业信息化建设重要性得认识.
（2）有步骤地开展技术与管理十部得信息知识培训，小断提高她们得计算机应用水平.
(３）制订周密得“九五”及“十五”“十一五"信息化建设规划.
在规划中，首先确定了企业信息化建设得指导思想、原则与目标，其核心就就是循序渐进,注重实效。循序渐进，就就是要认识到企业信息化工作不能操之过急,要有一个逐步消化、普及得过程;注重实效,就就是要结合企业实际,确定信息化工作得重点及关键所在,选择投入较少、成效明显得工作为突破口。
二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平
工程项目就是施工企业生存与发展得基础。企业得效益来源于工程项目。因此,以工程项目管理信息化为突破口，就是提高企业得经济效益与经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平得捷径。
建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施得原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息得高度共享,提高工程项目管理得现代化与信息化水平.
工程项目管理信息化可分为几个阶段与模块实施，项目前期就是施工企业业务流程得起步阶段，主要就是对工程项目信息得搜集、整理、筛选,对工程项目可行性得分析研究，实现信息共享；投标阶段就是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额得阶段，体现企业得综合实力，它成功得每一步运作需要企业各方而得配合、协调与强大得后台支持。实现信息化管理得企业可以节省大量得人力物力；施工阶段就是施工企业进行产品加工得阶段,管理信息化得实施可以对生产要素进行合理配置,综合应用电子商务技术,可以大大提高企业得劳动生产效率与效益。工程后期管理需要对工程项目进行清理结算并负责保养期得维护，因此形成施工单位得效益与业绩。ﻫ这几个阶段得工作并不就是孤立存在与封闭进行得，而就是相互联系、相互支持、协调一致得系统。对这几个阶段得工作进行高度信息化管理，可以达到对企业生产要素得合理配置，减少管理层次,实现企业扁平化组织,优化劳动力资源配置,动态管理，实现资源共享。
三、完善企业信息化管理系统各个组成部分
1、企业信息网络硬件平台得建设。从技术与经济两方面考虑，采用目前流行、成熟得TCP/IＰ协议作为企业得网络通信协议,整个硬件由网络服务器、通信设备与网络安全设备组成，应用网间互联、路由、网络交换、网络管理、ＷEＢ数据库技术、防火墙以及虚拟专用网(VPＮ）等技术，同时包容现有网络应用支撑系统,支持上层应用软件得运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放得网络应用平台。
２、企业网站建设建立企业网站,可及时通过互联网络向公众发布企业有关信息,宣传企业形象，展示企业实力,使潜在客户与公众可随时了解企业发展情况,在国内外建筑业市场赢得更大得市场机会。
3、建立网络办公平台在企业内部建立网上协作环境,开发建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公；使办公人员以便捷得方式共享办公所需信息以提高办公效率；同时，为各级领导提供经营管理得有力支持，更有效地发挥决策作用。
4、建设企业业务管理应用系统业务管理就是企业运作得环节,企业业务管理应用系统涉及财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理系统、人事教育系统、安全质量管理、审计管理等。
5、工程项目管理系统工程项目管理就是施工企业得重要管理功能之一，但由于它主要就是针对某个具体项目得管理,与整个企业层面上得管理概念与范围有区别。工程项目管理主要包括:项目组织管理，进度计划，网络计划编制,施工平面图,项目成本控制，机具设备管理，合同管理,材料管理，图纸管理，安全管理等.
6、企业应用集成