第2章战略性人力资源管理.pptx

19十一月2024案例导引：阿里巴巴----造就万名千万富翁的HR管理从以上案例可以看出，阿里巴巴的成功离不开其特有的一套人力资源管理措施，它将人才管理体系化并形成制度，这种用人方式使其在与对手的较量中赢得了竞争优势。这说明人力资源将成为企业战略性资源，企业的人力资源管理工作也越来越重要。二、战略性人力资源管理的提出三、战略性人力资源管理的含义（1）战略性人力资源管理的含义（2）战略性人力资源管理的含义（3）战略性人力资源管理的含义（4）战略与人力资源管理之间的四种联系方式战略性人力资源管理模型结论新时代人力资源管理活动的种类及其占用时间百分比IBM公司人力资源部的整合整合后的IBM公司人力资源部人员层次四、战略性人力资源管理的主要观点（一）战略性人力资源管理的普适性观点（二）战略性人力资源管理的权变性观点（1）战略的三个层次战略性人力资源管理的权变性观点（2）战略性人力资源管理的权变性观点（3）战略性人力资源管理的权变性观点（4）战略性人力资源管理的权变性观点（5）战略性人力资源管理的权变性观点（6）战略性人力资源管理的权变性观点（7）（三）战略性人力资源管理的配置性观点（1）战略性人力资源管理的配置性观点（2）人力资源经理新人力资源部门组织结构西门子（中国）有限公司的HR职能人力资源管理者扮演的几种不同角色人力资源管理专业人员的胜任能力（四）战略性人力资源管理建立建议高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（1）高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（2）高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（3）高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（4）高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（5.5）西南航空公司的业绩及其战略西南航空公司的人力资源管理实践举例西南航空公司的使命陈述华为的人力资源管理智慧“给火车头加满油”“狼狈组织”“猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡”“歪瓜裂枣”“少将连长”“‘之’字形成长”“板凳要坐十年冷”