武汉工商学院专升本管理学原理考试真题.pdf

武汉工商学院专升本管理学原理考试真题

1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.自学技能

【答案】C

【解析】本题考查管理者的技能。技术技能就是指采用某一专业领域内的程序、技术、
科学知识和方法顺利完成非政府任务的能力。比如，生产技能、财务技能、营销技能等，
都属技术能力的范畴。参看教材P44。

2.第一次提出管理五要素的是（）。

A.梅奥

B.法约尔

C.西蒙

D.泰勒

【答案】B

【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组
织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。参见教材
P60。

3.人口规模、年龄结构、种族结构属宏观环境因素中的（）。

A.政治环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会环境

【答案】D
【解析】本题考查非政府环境分析。形成社会环境的要素包含人口规模、年龄结构、
种族结构、总收入原产、消费结构和水平、人口流动性等。参看教材P81。

4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。

A.正有关关系

B.负相关关系

C.不有关关系

D.不确定关系

【答案】A

【解析】本题考查社会责任与经营业绩。大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、
从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承担社会责任的大
小与其经营业绩呈正相关。参见教材P101。

5.由企业高层管理者作出，具备长期性、方向性、全局性特点的决策就是（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序决策

【答案】A

【解析】本题考查决策的类型。战略决策就是所指与企业发展方向和远景有关的关键
性问题的决策。战略决策对非政府而言就是最重要的，通常包含非政府目标与方针的确认、
技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策牵涉非政府的方方面面，通常由企业
的高层管理者作出，具备长期性、方向性、全局性的特点。参看教材P110。

6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。

A.限量因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

【答案】C
【解析】本题考查计划工作的原理。灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，因未来
意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。为此，在计划制定过程中，要使
计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行时，则必须严格准确，要“尽
力而为，不留余地”。参见教材P132-133。

7.“分段基本建设、将近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法就是（）。

A.目标管理法

B.翻转计划法

C.甘特图法

D.网络图法

【答案】B

【解析】本题考查翻转计划法。翻转计划法的特点就是“分段基本建设，将近细远
粗”，“短、短期计划紧密结合”。参看教材P139。

8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

【答案】A

【解析】本题考查直线制。直线制组织结构是指高层领导不通过或只通过一个或少数
的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。
这一组织形式只适用于比较简单的小型组织。参见教材P161。

9.政令统一、行动一致，必须顺从唯一上级的命令和统一指挥，彰显的非政府设计原
则就是（）。

A.精简高效原则

B.专用化分工原则

C.责权对等原则

D.统一指挥原则
【答案】D

【解析】本题考查非政府设计的原则。统一指挥原则就是非政府层级设计的关键原则，
它就是指非政府的各级机构及个人必须顺从唯一上级的命令和统一指挥，只有这样就可以
确保政令统一，行动一致。参看教材P150。

10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）。

A.岗前培训

B.脱产培训

C.在职培训

D.职前引导

【答案】C

【解析】本题考查培训的方式。在职培训，即在工作岗位上的工作与学习同步进行的
培训。其特点是与工作直接相联系，受训者置身于实际工作之中，边工作、边学习、边提
高，简单易行，节省费用。参见教材P177。

11.光明公司实行全面质量管理时，对非政府内部展开了全面调整，超越了单一的部
门设计，设立了一些跨部门的工作团队。该公司的作法就是组织变革中的（）。

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

【答案】A

【解析】本题考查组织变革的内容。结构变革就是对非政府设计、权力的分配、分工
与协同等方面展开的变革。管理者可以对非政府结构要素的一个或多个予以变革。比如，
可以将几个部门分拆在一起