福建师范大学2021年8月《人力资源管理》概论作业考核试题及答案参考12精品.pdf

福建师范大学2021年8月《人力资源管理》概论作业考核试题及答案（参考）

1.选拔法属于外部招募方法。()
A.错误
B.正确

参考答案：A

2.下列特点的企业，适宜采取计时工资的是()
A.依靠体力劳动和手工操作进行生产
B.劳动成果容易用数量衡量
C.产品数量主要取决于机械设备的性能
D.自动化、机械化程度较低

参考答案：C

3.人与职业相匹配的职业选择理论最早是由()提出的。
A.美国波士顿大学教授帕森斯
B.美国霍普金斯大学教授约翰·霍兰德
C.中国人民大学萧鸣政教授
D.中国清华大学赵平教授

参考答案：A

4.工作丰富化能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。()
A.错误
B.正确

参考答案：A

5.()能使员工愉快地投入到本职工作中。
A.通过工作说明书，通过岗位规范
B.结合自身的条件制定职业生涯规划
C.明确自己工作的性质
D.明确工作权限和职务晋升路线

参考答案：ABCD

6.简历是用人单位最常用的，也是最必不可少的测试手段。()
A.错误
B.正确

参考答案：A

7.劳动合同的法宝内容不包括()
A.试用期限
B.劳动合同期限
C.劳动保护和条件
D.劳动报酬

参考答案：A

8.岗位技能工资制的组成部分有()
A.岗位工资
B.职务工资
C.级别工资
D.基础工资
E.技能工资

参考答案：AE

9.工作分析的()阶段是一个信息的收集过程。
A.准备
B.调查
C.分析
D.反馈

参考答案：B

10.()能使员工愉快地投入到本职工作中。
A.通过工作说明书，通过岗位规范
B.明确自己工作的性质
C.明确工作权限和职务晋升路线
D.结合自身的条件制定职业生涯规划

参考答案：ABCD

11.【案例】考核因何草草收场?A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近
来公司经营情
【案例】考核因何草草收场?A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公
司经营情况不太理想，公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实
施绩效考核。到了月末，公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效
考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪
或者裁员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要
的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好
完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，L先
生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，L
先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己
部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的
文字工作，况且B先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地
写上“同意自评意见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。G女士负责
绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的
主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是“销售部应收帐款太多，
致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难以收回”。最终，G女士也不
知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有限，便没去多加过问。最后，G女士
对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取
其它的措施，这次考评就这样草草收场。问题：(1)本案例中A公司的绩效考核方法存在哪些
局限性?(2)针对A公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议?

参考答案：(1)首先此次绩效考核定位不明确，参与绩效考核的人员都不清楚绩效考核的目的，
流程啥的，评定表也一个模式，不是根据每个岗位的工作分析中提取出来的;其次考核过程中
无沟通无指导，绩效考核最主要的应该是被考核者的直接领导，明显此次绩效考核主要是自评
为主。最后此次绩效考核没有形成闭环管理，完全不成系统，自然失败。
(2)建议一：应召集各部门各考核人员开会，会上明确此次考核内容和目的，做到大家心
里有数;建议二：结合各自岗位和工作内容对考核表模式进行完善补充，确保考核内容和考核
目的的一致性;建议三：考核结束以后对此次考核结果进行汇总公开，让参与考核的人员清楚
自己的考核结果，各部门总结经验改进不足并相互监督促进，发挥绩效考核效果于以后的工作
之中。

12.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有()
A.社会的物价水平
B.劳动力市场的状况
C.竞争对手的福利状况
D.人员保护