2024年江西省赣州市人力资源和社会保障局面向全市机关事业单位考选人员2人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年江西省赣州市人力资源和社会保障局面向全市机关事业单位考选人员2人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、表彰性通报的结构不包括（）。
  A：情况概述
  B：被表彰对象的具体情况
  C：表彰的决定
  D：对今后工作的具体意见和要求
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
表彰性通报的正文包括以下内容：一是介绍先进单位或个人的主要事迹和有关情况；二是对先进的评价，点明表彰理由；三是宣布表彰决定；四是向受文者发出号召，提出要求。表彰性通报是党政机关、企事业单位和社会团体内部经常使用的一个通报文种。
故本题选D。

2、下列不符合马斯洛需要层次理论特点的是：
  A：强调需要与激励的关系
  B：越低层次的需要满足的可能性越小
  C：越高层次的需要实现的难度越大
  D：需要层次由低到高逐渐升高
正确答案选项：B
解析：本题考查管理知识并选错误项。
“需求层次理论”是马斯洛于1943年《心理学评论》的论文《人类动机的理论》中所提出的理论。马斯洛认为，人类具有一些先天需求，人的需求越是低级的需求就越基本，越与动物相似；越是高级的需求就越为人类所特有。同时这些需求都是按照先后顺序出现的，当一个人满足了较低的需求之后，才能出现较高级的需求，即需求层次。所以越低层次的需要满足的可能性越大。
故本题选B。
【解析拓展】
A项：马斯洛的需求层次理论很好的强调了需求与激励的关系，当一种低层次的需求满足后才会有高层次的要求，因此需要更高层次的激励。A项不符合题意，因此不当选。
C项：需求层次理论认为：越高层次的需求，实现的难度越大，满足的可能性越小。而需求实现的难度越大，则激励力量也越强。C项不符合题意，因此不当选。
D项：在马斯洛看来，人的需求表现出轻重层次，分为5个层次，分别为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。五个层次由低到高逐渐升高。D项不符合题意，因此不当选。

3、某大型造船企业在造船业不景气的情况下，为了开拓市场创造效益，根据自身的企业特点和实际制造能力，对外承接海洋工程、钢结构加工这类业务，请问这实施的是何种战略？（）
  A：无关联多元化战略
  B：水平多元化
  C：垂直多元化
  D：同心型多元化
正确答案选项：D
解析：本题考查行政管理。
A项错误，无关联多元化战略是指企业进入与原来经营的行业基本不相关的领域，拓展新的经营业务。
B项错误，水平多元化是指企业经营的多种业务分布在两个或两个以上的产业，且这些产业不处在同一价值链上。
C项错误，垂直多元化是企业将自己的业务范围拓展到相关的上下游产业。如生产手机的厂家拓展生产手机芯片的业务。
D项正确，同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心，同时承接与家电市场相关的其他业务，如家电维修等。造船厂在造船业不景气的情况下承接的海洋工程、钢结构加工便属于此种类型。
故本题选D。

4、《关于××的意见》中陈述了“为何提意见”以及“发布实施该意见的意义”，这一部分内容最可能出现在该意见的（）部分。
  A：署名
  B：前言
  C：结尾
  D：标题
正确答案选项：B
解析：本题考查公文的基本知识。
意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。意见的写作格式一般由标题、前言、主体、结尾四部分构成。前言交代调查报告的背景和目的，一般通过提问式、交代式、问题式等；主体是调查报告最重要的部分，详细阐述调查的具体情况和具体观点；结尾是对全文的总结或对主题的进一步深化。题干中“为何提意见”以及“发布实施该意见的意义”属于前言部分，即交代提出该“意见”的原因和目的。
故本题选B。

5、团队冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件，以下关于团队冲突的观点不正确的是（）。
  A：组织内团队之间对地位的不公平感是产生冲突的原因之一
  B：对于所有团队与组织来说，冲突都是与生俱来、无法避免的
  C：过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝
  D：组织内部的团队之间不需要任何冲突，无论什么冲突都应该被减低到最小程度
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
现代冲突理论认为，冲突具有二重性，既具有积极的、建设性的一面，也具有消极的、破坏性的一面，按照性质将冲突分为恶性冲突和良性冲突。
A项正确，组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生