精益文化与能力建设.pptx

精益文化与能力建设精益之旅从这里开始精益之旅在这里继续精益是一个体系精益思维，是一个体系在一个精益的企业里面是这样的？什么是精益？简单即好---丰田生产体系的架构卓越的运营的文化和能力建设30年精益以后的一些看法具体一点，什么是精益领导力精益企业管理和其他现代管理之大同和小异，而小异决定成功与否—供应商开发列子精益改进的一般过程起始点—现场观察辨别出正常与不正常什么是精益--精益的简单定义“标准化是通往持续改进的道路”标准化5S—是一种标准化活动，有非常实际的意义…识别浪费并做出改正精益流程改造工具之一—价值流图分析法，让人大吃一惊的图按灯体制是一套人的系统---支持三角按灯Andon系统是精益自働化理念的元素之一执行精益转型过程中各级领导的角色和作用PDCA循环—计划P—试点D—检查C—推广固化A基于精益生产的卓越运营由三大要素组成…管理战略部署—培养经理(TTM)通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训能力建设平台—建立精益图书馆，并开展读书会能力培养平台—一种标准化的边做边学的学习—A3流程以培植管理技能能力建设平台—系统化的培训--满足技能体系所需的“精益学院”课程多技能工—保证标准化和改善的人才基础能力建设平台—建设技能培养的“道场”结束语