精益生产之看板管理.ppt

精益看板管理使看板成立的前提条件#附在生产线侧的零件上的看板
#使用第一个时取下，起着到前工序取件的作用78看板系统运转注意事项延缓的次数越接近“1”好[包装方式、收容数与日常作业紧密相关，在生准阶段一定仔细研讨]1、通常是一箱件一张看板2、但大件、贵重物品一件一张到货前设定时将固定部分与变动部分区别开看板计算实例：看板计算实例：明确在库的目的<生产每月产量发生变动、品种比例发生变化><生产异常时需要调整生产，相应的看板需要调整>车辆会议1、销售数量明确2、实际在库数量明确3、生产数量=销售数量+在库调整（标准在库-实际在库）4、每日产量=生产数量/工作日5、生产线理论生产能力明确（日生产能力=作业节拍*工作时间）（作业节拍可以调整）（通过改变作业组合=工程变更）6、可动率明确（设备可动率=设备开动时间/稼动时间）（可动率=合格品数*节拍/稼动时间）7、实际生产能力=（5）*（6）8、必要生产天数=生产数量/实际生产能力（残业=加班/非稼动明确）生产计划实施跟踪每个人都有权停止生产线的结果是生产线没有停止任何人都无权停止生产线的结果是生产线经常停下来感谢聆听