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我国企业人力资源管理道德缺失问题研究
随着社会的发展，企业已经成为目前最主要的生产力和经济支柱，而人力资源则是企业中不可或缺的重要组成部分。在这个信息时代，企业人力资源管理也面临着新的挑战，其中德行问题尤为突出，而人力资源管理德行不良则会严重影响企业发展。
企业人力资源管理德行不良主要表现在以下几个方面：
一、企业用人偏差显著。此类企业一方面追求利润和效益最大化，另一方面，却忽略了人性化管理，对员工的身心健康造成了影响。比如：虚构岗位职责，招录和录取不合格人员等，影响了企业用人质量，同时也在一定程度上低估、忽视了员工的实际情况和应具备的基本素质。
二、员工缺乏敬业精神和职业操守。一些员工由于对企业未来发展缺乏信心、对工作内容或待遇不满意等原因，会出现工作热情不高、懒散无为、不守规矩的现象。有些员工可能会违规乱纪、造假成风、推卸责任等不良行为，从而影响企业形象、产生后效应。
三、企业培训工作不专业，导致培训效果不佳。企业在开展培训工作时，往往存在内容不严谨、时效性不强、听课随意等现象。这种情况下，员工的职业素质会受到限制，从而影响了企业效益的提升。
四、企业人事管理规范性差。企业人事管理不规范，容易导致考核不公、晋升举报等问题。在这种情况下，员工对企业管理法规的理解和遵守会受到限制，从而导致公司管理体系的不完善。
以上的几个问题是企业人力资源管理中的一些德行缺陷，这些德行缺陷在企业的经营和管理中会带来不利的影响。
如何解决企业人力资源管理德行缺失的问题
一、建立健全的代码性规范。建立清晰、明确、公正的管理规章制度和流程。同时对企业管理人员和普通员工等进行培训，使员工将方针和政策内化为行为模式，并严格执行。建立健全的人事管理制度，对人事管理入口有条不紊。针对人事管理问题开展专业知识培训，引导员工合法合规。
二、构建科学化、个性化的用人制度。企业应关注员工的个性差异，从员工潜能、健康发展和激励等多个方面进行综合考虑和规划，并注重在业绩规划中为员工提供更多的机会。必须在人员招录服务中加强对人员的整体素质管控，避免没有把招聘和入职环节严格把关从而导致的Negativein/negativeouteffect。
三、提高管理人员的道德素质。企业管理人员应具备专业素养、良好的道德行为和服务意识。在业务培训和管理学习中，企业应将道德辅导等渗透到培训中，增加管理人员的知识指导，促使管理人员具备良好的行为模式和业务处理技能。
四、开展职业道德和规范教育。针对企业人力资源管理的相关问题，开展员工道德和行业规范类的专题培训或教育。加强对员工的道德规范教育，培养优秀的职业道德，形成集体价值观，树立企业的良好形象。
总之，企业在人力资源管理中注重考虑德行问题，制定科学化、规范化的人管理制度，加强以德行为核心的教育培训，以及有意识地引导企业文化和组织文化建设，加强文化建设的目标和效果评估，才能推进企业的发展，服务社会的发展。