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我国企业内部欺诈行为分析与治理对策
随着我国经济体制改革和开放的深入推进，企业逐渐实现了市场化经营，而在这一过程中，企业内部欺诈行为便成为一个比较严重的问题。企业内部欺诈行为不仅严重损害了企业的经济利益，而且也会损害企业的声誉和公信力，因此，企业应该高度重视这一问题，并采取有效的治理措施。
一、我国企业内部欺诈的原因分析
企业内部欺诈行为的发生原因是多方面的。首先，在一些企业中，企业文化存在问题，道德观念不够强烈，本着“有钱赚就是好事”的思想，员工往往会贪图个人利益而利用职权进行欺诈行为。其次，企业对员工的管理不够严格，内部控制不够完善，对其职责范围和权限的约束不够严格，容易造成职权滥用和内部欺诈行为。再次，部分企业由于经营过程中的资金紧张等原因，导致企业内部缺乏有效的监督机制，这也给欺诈行为的发生提供了机会。
二、我国企业内部欺诈行为的表现形式
企业内部欺诈行为具有很强的隐蔽性，表现形式多样，企业需要密切关注，及时发现和处理。常见的欺诈行为包括：挪用企业资产或资金，私自处理企业财产，盗窃企业的原材料或产品，假冒伪劣产品和服务，虚构交易记录或财务账目等。
三、我国企业内部欺诈治理措施
有效的内部控制是防止企业内部欺诈的关键。企业应该建立科学的管理制度和标准操作程序，规范员工行为，压缩内部欺诈的空间。具体措施包括：
1.建立健全内部控制体系。包括建立独立审计机构，实行合理的内部控制程序，确保会计和财务信息真实而准确，完整而及时地反映企业经营情况。
2.完善人事管理制度。加强招聘和选拔管控，加强对员工的信用调查和考核，使员工自觉遵守企业的管理制度和职业规范。
3.加强风险控制。企业应该定期开展风险评估和预警，及时发现和处理风险，防范和避免内部欺诈的发生。
4.强化监督检查。企业应建立健全稽核、审计和内部检查制度，密切关注企业大额资金出入，对关键岗位的操作进行监督和检查，及时发现和处理异常情况。
5.加强员工职业道德培养。企业应该加强员工职业道德和诚信意识的培养，提高员工责任感和使命感，严格约束人员行为。
四、结论
企业内部欺诈行为不仅损害企业的经济利益，也损害企业的声誉和公信力，因此企业应该高度重视这一问题，建立健全内部控制体系，加强人事管理和风险控制，强化监督检查，和加强员工职业道德培养等，从根本上遏制企业内部欺诈行为的发生，保护企业健康发展。