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诺基亚江苏WCDMA项目进度管理研究
摘要：
本文研究了诺基亚江苏WCDMA项目的进度管理，通过对项目的整体规划、计划制定、进度控制、风险管理等方面的分析，总结了项目运作中应重视的要点，为类似项目的管理提供了借鉴。
关键词：诺基亚；江苏WCDMA项目；进度管理；风险管理
正文：
一、项目概述
诺基亚江苏WCDMA项目是诺基亚公司在中国开展的一项手机通讯基础设施建设项目，该项目的目的是为江苏地区的移动用户提供更加高效、稳定和便捷的通信服务，涉及到的工作内容包括了基站、传输线路、终端设备等多个方面。
二、进度管理的意义
对于任何一个项目来说，进度管理都是非常重要的一个环节。一个好的进度管理计划能够有效地确保项目按时按质完成，提高项目运作效率，降低项目运作成本，增强项目的可控性和可预测性。同时，进度管理还能够为项目提供有效的风险管理，及时调整和应对项目中出现的各种问题和变化，避免因为进度延误而造成的不必要的损失。
三、进度管理的内容
（一）整体规划
在项目进度管理的初期，首先需要明确项目的整体规划，明确项目的目标、范围、进度计划、人员资源和预算等基本信息。这一阶段的工作需要对项目的各项要素进行全面、系统的分析，形成完整的项目规划报告，为下一步的具体计划制定提供有力的依据。
（二）计划制定
在明确项目的整体规划之后，需要对项目进行详细的计划制定，包括制定工作分解结构（WBS）、制定进度计划、制定风险管理计划等。这一阶段的目的是为项目运作中的具体工作提供明确的目标和任务，从而提高项目管理的效率和实效性。
（三）进度控制
一旦项目的计划制定完成，就需要进入进度控制的工作阶段，及时对项目进度进行监督、控制和调整。在这个阶段，需要收集各类工作数据，定期制定报告，进行进度分析，及时制定和调整计划，并开展有效的沟通和协调工作，以保证项目进度计划的顺利实施。
（四）风险管理
风险管理是一项非常重要的项目管理工作，它旨在对项目中可能出现的各种风险进行预测和应对，以减少风险对项目进度的不利影响。在项目中，需要有专门的人员负责风险管理，及时跟进各类风险事件的发生和变化，采取相应的防范和措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。
四、结论
综上所述，对于诺基亚江苏WCDMA项目的进度管理来说，需要全面、系统、科学地进行规划、计划制定、进度控制和风险管理等工作。只有通过对项目的各个环节进行科学、精细的管理，才能够真正保证项目的高效完成，实现项目的预期目标。同时，项目管理工作也需要加强对细节、风险、危机等方面的管理，才能够真正做到卓有成效、可持续发展。