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企业移动应用市场的战略选择——以Motorola公司为例
随着企业信息化的深入发展，移动应用渐渐成为企业管控与管理的重要手段。例如利用移动应用可以实现在常规工作之外的业务拓展与创新，提高企业与客户之间的沟通效率，提升企业的竞争力度等。因此，企业移动应用市场已经成为现代企业中不可忽视的一个重要领域。在这样的背景下，企业移动应用市场的战略选择变得至关重要。本文以Motorola公司为例，剖析了企业移动应用市场战略的选择，包括市场定位、资源配置、竞争策略、营销策略等几个方面。
市场定位方面，企业移动应用市场的竞争格局日趋激烈，选择一个合适的市场定位越显得至关重要。对于Motorola公司来说，公司的主营业务是通信设备的研发与生产，并且在众多竞争对手中处于领先地位。因此，Motorola公司选择专注于内部通信、运维管理、行业解决方案及智能制造等领域的移动应用开发。这样的市场定位有利于Motorola公司在行业解决方案、智能制造等个性化领域占领高端市场的同时，避免与众多综合性移动应用开发公司的直接竞争。
资源配置方面，企业移动应用开发需要投入相应的人力、物力、财力等资源。Motorola公司选择从内部进行开发，但也采取了外部合作的策略。Motorola公司明确将移动应用开发作为公司业务的一部分，并在内部专门设立了应用开发团队。与此同时，Motorola公司也选择与其他软件公司、运维公司等寻求合作，以获得更多优质资源并提高开发效率。
竞争策略方面，企业移动应用市场存在着诸多竞争对手，因此选择一种适合自身的竞争策略也变得尤为重要。对于Motorola公司来说，以技术创新为引领的竞争策略成为其首选。Motorola公司主打智能制造、运维管理等领域，因此其移动应用往往拥有最前沿、最具竞争力的技术与解决方案。同时，Motorola公司也在应用安全、数据隐私保护等方面加以重视，以提高用户信任度并竞争优势。
营销策略方面，企业移动应用市场的营销渠道极其丰富，而Motorola公司则是通过与主要客户、合作伙伴等进行直接推销的方式进行宣传和推广。具体而言，Motorola公司以其优质的产品和服务为基础，不断加强与核心客户的互动，进而通过个性化定制、技术支持等方式提供定制化解决方案，以完善的服务体系提高客户忠诚度和满意度。此外，Motorola公司还会强化与主流线上渠道的合作，以拓展市场份额。
综上所述，企业移动应用市场的战略选择需要全面考虑市场定位、资源配置、竞争策略、营销策略等各个方面。Motorola公司选择在内部建立专门的应用开发团队，同时通过与其他软件公司、运维公司等进行合作，以获得更多优质资源和提高开发效率。在市场定位方面，Motorola公司选择专注于内部通信、行业解决方案及智能制造等领域的移动应用开发。在竞争策略上，Motorola公司将技术创新作为其竞争策略的核心，强调应用安全、数据隐私等方面的保护，提高用户信任度和竞争优势。最后，Motorola公司采取针对性的营销策略，通过提供定制化解决方案、加强客户互动等方式，以提高客户忠诚度和满意度。