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商业银行零售业务顾客感知价值评价体系构建及研究 摘要: 随着社会经济的发展,商业银行的零售业务在金融服务体系中的地位日益重要。为了提高零售业务的竞争力,商业银行需要建立一个有效的顾客感知价值评价体系。本文通过综述相关文献和理论,分析了商业银行零售业务的特点和顾客感知价值的概念,并在此基础上构建了一套综合评价体系。最后,通过案例研究的方法,运用该体系对某商业银行的零售业务进行评价,验证了该体系的有效性。 1.引言 随着金融市场竞争的日益激烈,商业银行零售业务的优势和价值越来越受到关注。顾客感知价值是指顾客对产品或服务的满意度和利益所产生的认知,对于商业银行来说,建立一个有效的顾客感知价值评价体系是提升零售业务竞争力的重要手段。 2.商业银行零售业务特点 商业银行的零售业务是指向个人和小微企业提供金融产品和服务的业务。其特点包括:高频次交易、大规模的客户群体、个性化需求、信息透明性和金融科技应用等。 3.顾客感知价值的概念 顾客感知价值是指顾客对产品或服务的满意度和获益的认知。它包括功能价值、经济价值、情感价值和社会价值等方面。商业银行零售业务中的顾客感知价值主要包括方便快捷的服务、个性化的金融产品、高效的问题解决能力等。 4.商业银行零售业务顾客感知价值评价体系构建 为了构建商业银行零售业务的顾客感知价值评价体系,可以采用层次分析法和用户调研的方法。首先,确定评价体系的层次结构,包括一级指标和二级指标。然后,通过对顾客进行调研,获取他们对各指标的评价和重要性权重。最后,运用层次分析法计算出各指标的权重,并综合计算出顾客感知价值评价指数。 5.某商业银行零售业务顾客感知价值评价案例研究 为了验证所构建的顾客感知价值评价体系的有效性,选择某商业银行的零售业务作为研究对象,通过用户调研和数据分析,获得了顾客对该银行的零售业务的评价和重要性权重。然后,运用所构建的评价体系,计算出该银行的顾客感知价值评价指数,并与其他竞争银行进行对比分析。 6.结论 本文通过综述文献和理论,构建了商业银行零售业务顾客感知价值评价体系,并通过案例研究验证了该体系的有效性。该评价体系可以帮助商业银行了解顾客需求,并提高零售业务的竞争力。 参考文献: [1]Zhou,Y.,Lu,Y.,&Wang,B.L.(2015).Frome-commercetosocialcommerce:Acloselookatdesignfeatures.ElectronicCommerceResearchandApplications,14(1),1-12. [2]Zeithaml,V.A.(1988).Consumerperceptionsofprice,quality,andvalue:ameans-endmodelandsynthesisofevidence.TheJournalofMarketing,2-22. [3]Parasuraman,A.,Zeithaml,V.A.,&Berry,L.L.(1988).SERVQUAL:amultiple-itemscaleformeasuringconsumerperceptionsofservicequality.JournalofRetailing,64(1),12-40. [4]Kim,W.G.,Ng,C.Y.N.,&Kim,Y.S.(2009).InfluenceofinstitutionalDINESERVoncustomersatisfaction,returnintention,andword-of-mouth.InternationalJournalofHospitalityManagement,28(1),10-17. [5]Gummerus,J.,Liljander,V.,Weman,E.,&Pihlström,M.(2012).CustomerengagementinaFacebookbrandcommunity.ManagementResearchReview,35(9),857-877.

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