2024年深圳市龙华区工业和信息化局招考聘用非编人员历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年深圳市龙华区工业和信息化局招考聘用非编人员历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年深圳市龙华区工业和信息化局招考聘用非编人员历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、公文中的下行文分为()下行文、多级下行文、直达基层组织和群众的下行文。
  A:单级
  B:逐级
  C:越级
  D:直接
正确答案选项:B
解析:本题考查公文的基本知识。
公文按行文方向分为:上行文、下行文、平行文。下行文是指上级领导机关或业务主管部门对所属下级机关或业务部门的一种行文。根据发文的不同目的和要求下行文可分为三种行文方式:逐级下行文、多级下行文、直达基层组织和群众的下行文。
故本题选B。

2、下列说法正确的是()。
  A:所有公文的发文机关标识均是发文机关加“文件”二字组成
  B:上报公文发文机关标识上边缘至版心上边缘的距离小于下发公文
  C:联合行文时,只用写主办机关
  D:如联合行文过多,应保证首页显示正文
正确答案选项:D
解析:本题考查公文写作与处理。
A项错误,发文机关标识一般由发文机关全称或规范化简称后加“文件”组成,但信函式、命令式、会议纪要式除外。
B项错误,《党政机关公文格式》(GB_T9704-2012)规定:“发文机关标志居中排布,上边缘至版心上边缘为35mm,推荐使用小标宋体字,颜色为红色,以醒目、美观、庄重为原则。”并不区分上报公文和下发公文。
C项错误,《党政机关公文格式》(GB_T9704-2012)规定:“联合行文时,如需同时标注联署发文机关名称,一般应当将主办机关名称排列在前。”
D项正确,《党政机关公文格式》(GB_T9704-2012)规定:“公文首页必须显示正文。一般用3号仿宋体字,编排于主送机关名称下一行,每个自然段左空二字,回行顶格。”
故本题选D。

3、领导者品德修养包括()。
  A:移情作用
  B:自知之明
  C:客观性
  D:以上都是
正确答案选项:D
解析:A项错误,移情作用是指能设身处地的了解下属的感情和态度,以及可能做出的反应,属于领导者应有的品德修养。但A选项不全面,故排除。
B项错误,自知之明指的是了解自己的情况,能正确认识自己的长处与短处。这是一个优良管理者必备的品质。但B选项不全面,故排除。
C项错误,客观性是指力求不带感情去观察和追溯时间发生的起因,并以超脱的态度进行评价,然后采取理智的行为。属于领导者应有的品德修养。但C选项不全面,故排除。
D项正确,移情作用、自知之明、客观性均属于领导者的品德修养,故选最全面的选项。
故本题选D。

4、写作纪要的主要方法不包括()。
  A:分项叙述法
  B:集中概述法
  C:发言提要法
  D:实证调研法
正确答案选项:D
解析:本题考查公文的基本知识。
根据会议性质、规模、议题等不同,可以将会议纪要写作手法分为集中概述法、分项叙述法、发言提要法。
A项正确,集中概述法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。
B项正确,分项叙述法适用于召开大中型会议或议题较多的会议,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后附上标号或小标题,分项来写。
C项正确,发言提要法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。
D项错误,实证调研法也称实证研究法,指通过对研究对象大量的观察、实验和调查,获取客观材料,从个别到一般,归纳出事物的本质属性和发展规律的一种研究方法。纪要属于记录性公文,侧重实录,不需要大量调查研究。
本题为选非题,故本题选D。

5、所谓管理就是决策,这实际上是说()。
  A:对于管理者来说,只要善于决策,就一定能够获得成功
  B:决策能力,对于管理的成功具有特别重要的作用
  C:管理首先要的就是面对复杂环境做出决策
  D:管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性导致的
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项错误,决策是管理的核心内容,但并非全部,善于决策就一定能成功的表述过于绝对。
B项正确,管理学家西蒙认为“管理就是决策”,其目的是为了强调决策是管理的核心内容,决策贯穿于管理过程的始终。无论进行计划、组织还是领导和控制,各项管理职能的开展都离不开决策,决策是管理工作的基本要素。这句话体现了决策是管理的中心,决策能力对于管理者具有重要的作用。
C项错误,决策贯彻于管理的全过程,计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能都是做出决策的过程,管理并非首先要对复杂环境做出决策。
D项错误,决策的复杂性并非管理的复杂性和挑战性的唯一原因,环境复杂性等也是影响因素
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